探析房地产企业人力资源成本管理与控制

在市场竞争加剧的生存条件下,房地产企业需要探索如何对各环节不必要成本进行管理和控制,在节约成本的前提下保留和吸引优秀的人才,提升企业的核心竞争力。本文将简要分析房地产行业发展现状,说明对房地产企业人力资源成本加以管理和控制的重要性,并归纳总结现阶段房地产企业人力资源成本管理与控制过程中存在的问题,探析切实可行的方法与对策为房地产行业管理人士所借鉴,将知识转化为生产力,推动房地产企业的发展和进步。     

浅谈房地产企业员工绩效考核体系的构建

绩效考核是企业人力资源管理的重要管理手段,房地产企业只有重视企业内部考核制度在企业管理方面的基础性地位,才能更好地提升自身竞争力,因此加强企业员工绩效考核至关重要。文章主要对绩效考核含义、特点与房地产绩效考核意义进行阐述,就房地产企业绩效考核现状进行分析,从而提升房地产企业整体运营效率与业绩,建立科学合理的绩效考核体系,促进企业目标的实现。     

探析国企人力资源管理中存在的问题及改进策略

近几年,我国市场竞争愈加激烈,很多国企都面临着改革的重要考验,其中人力资源管理对于国企发展有重要影响,但从目前国企人力资源情况来看,在管理方面有一定漏洞,如制度不够健全,不仅使员工在岗位中出现懈怠,还导致工作质量降低。因此,企业领导层要重视人力资源管理,吸引更多人才到国企中,为人才提供相匹配的岗位,从而发挥人才价值。