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1.
闻寨 《企业文化》2006,(12):12-13
目前中国GDP占世界GDP的4%,而一些主要的资源消费量所占的比重却高出不少。能源利用效率、矿产资源总回收率、工业用水的重复利用率等效益指标与世界先进指标相比明显偏低,节约资源的潜力很大,任重道远。  相似文献   
2.
闻寨 《企业文化》2009,(2):56-58
当一个组织不成熟的时候,你就要付出更大的心力。一旦它成熟的时候,你要学会放手,让下面的人锻炼。  相似文献   
3.
人生总是充满变化,我们都无法预料。邱致中,荷兰银行(中国)有限公司董事长,回忆起50多年来的人生历程时,思绪翻飞,恍然是在向我们描述一部情节跌宕的影片:  相似文献   
4.
闻寨 《企业文化》2010,(1):51-51
现代企业伦理已经由以前的相互对抗开始进入“可以协商”的时代,认为一切都是可以协商的  相似文献   
5.
闻寨 《企业文化》2007,(2):17-18
快乐是一种愉悦的心情,是积极、达观人生态度的外在形式,是人们主观上可以调整和把握的。工作是我们联系社会的纽带,是体现自我价值的舞台,是客观的存在。对于工作,欣然受之也罢,委曲求全也罢,总之,人在生活中一定要有事做,一定要工作,否则,会很无聊的。  相似文献   
6.
闻寨 《企业文化》2008,(5):84-85
奥运会对品牌的传播作用非一般的平台所能经拟,但要想直接去赞助奥运会,其投入也是一般企业难以接受的,在无法挤进奥运会这艘船时、就要想办法去“借船”。  相似文献   
7.
闻寨 《企业文化》2009,(5):77-77
其实职场的规律大致相同。不管是政界、商界、学界还是艺术界。人通常有被动依靠的天性,老板也不能免俗。所以,你主动一点,机会自然就多一点。  相似文献   
8.
闻寨 《企业文化》2009,(1):81-83
随着经济全球化不断深入,科技进步日新月异,企业之间竞争日趋激烈,企业意识到人才是企业兴盛之基,发展之本。因此,如何吸引人才、留住人才,减少优秀人才的流失是企业必须面对的问题。当然,保持一定比例的人才流动,对企业管理和效率的提高是有必要的。一般来讲,企业的流动率保持在10%左右为宜,过高的流动率会使员工缺乏归属感,导致短期行为。同时,也增加了监管及替换成本。有统计显示,一个员工离职以后,企业从招聘新人到顺利上手,仅替换成本就高达离职员工薪水的2倍到3倍,优秀员工的替换成本则更大。  相似文献   
9.
闻寨 《企业文化》2006,(8):19-19
建立在不良企业文化基础之上的公司,轰然倒塌是必然的适者生存,优胜劣汰。自然界的规律告诉我们,只有跑过对手才能赢得生存。对于企业来说何尝不是如此,在竞争的危机面前,  相似文献   
10.
闻寨 《企业文化》2007,(7):86-87
35岁是青春的后期,35岁以后是收获的季节,如果你没有资格说这句话,你将会憎恨自己。所以在35岁以前,在烂漫蓬勃的青春年华里,你最好把下面十件事做好:  相似文献   
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