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2007年5月,华联物流公司与海鼎携手,采用海鼎WMS系统对物流中心进行信息化改革,在海鼎项目组与华联物流人员的共同努力下,同年8月,WMS系统顺利上线。新系统实施后,项目组与物流管理人员一起跟踪分析业务流程中的节点,发现瓶颈,进行梳理,半年后整个物流中心的管理和业务流程都有了全面的提升,华联物流中心顺利从成本中心转为利润中心,从配送中心转为供应链中心,如今的华联物流已成为行业人员争相参观学习的对象。 相似文献
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随着电子商务的高速发展,民营快递企业如雨后春笋一般遍布全国。但在发展中服务质量问题日渐突出。其中加强快递从业人员的职业化管理也是迫在眉睫,本文就快递公司与员工之间的双向选择与激励问题进行博弈分析,试图为民营快递公司规范职业化管理提供一些理论依据。 相似文献
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物流中心绩效管理中信息系统的作用 总被引:1,自引:0,他引:1
随着市场经济的发展,物流业在现代服务业中扮演着越来越重要的角色。物流中心作为物流业的平台,对物流企业增加利润起着关键作用。因此,在信息技术的支持下,对物流中心进行绩效管理、降低成本、提高客户服务水平,成为增强企业市场竞争力的有效途径。本文就此论述了信息系统对物流中心的绩效管理所起的支撑和保障作用。 相似文献
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随着金融案件和事故的增多,涉案金额的加大,强化银行内部控制愈来愈引起各家商业银行的重视。完善的内部控制制度是商业银行生存和发展的必要条件,必须切实建立和完善我国商业银行的内部控制体系。本文就此谈一些看法。一、良好的控制环境是建立、健全内部控制的基础任何银行的内部控制都处于一定的环境之中。控制环境是对银行内部控制的建立和实施有重大影响的因素。控制环境的好坏,既可增强也可削弱特定控制的有效性,直接决定着银行控制能否实施或实施的效果。在建立一个良好的银行控制环境的过程中,领导重视程度起着关键性的作用。… 相似文献
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