当前安徽乡镇企业发展中几个问题的探讨

随着社会主义市场经济发展进程加快，乡镇企业的发展迈进了一个以体制创新的结构调整为主要特征的新阶段。由于我们的工作思路、方式和方法还没有完全适应形势变化的要求，集中表现在“六个反差”上，造成近几年来乡镇企业增速趋缓、效益下滑。现作以下探讨。一、 乡镇企业的战略地位与人们思想认识上的反复，形成了强烈的反差，导致了发展环境的淡化。二十年来的实践证明，发展乡镇企业，既是亿万农民的一个伟大创造，又是一个大战略，更是像安庆这样一个农业大市迈向农业强市的必由之路。然而，近几年来，面对乡镇企业改革的发展中出现的…     

如何看待资源问题

多年来,在乡镇企业的发展上,人们执行的是一条从“三就地”到“立足当地资源”的方针。所谓“资源”,习惯的解释为“生产资料或生活资料的天然来源。”包括土地、矿藏、山水、大气、日能、人力和其它一切动植物资源。这是狭义的解释。随着社     

试论宏观指导中的农产品价格政策问题

1985年,我国农村着手进行以取消主要农副产品统购派购制度,实行合同定购为主要内容的第二步改革,发挥了市场机制的调节作用,为农民按市场需求自主组织生产,适时调整农村产业结构提供了前所未有的良机。但同时,也对我们进行农业生产的宏观指导,保证农业生产稳步持续发展提出了新的挑战与要求。从一年多的实践看,还存在着一些迫切需要研究并急待解决的问题。笔者认为,在当前的新环境下,进行农业生产宏观指导的关键是要有一个合理的价格政策。