贷款额小回报率高——对湖河信用分社发放小额贷款情况的调查

近年来,部分基层信用社的同志片面地认为发放小额农业贷款费时费力,每笔贷款创利甚微,不合算,要么一味地贪大求洋,追求所谓的规模效益,结果是损失惨重,苦不堪言;要么让富余资金闲置不用,创造不了经济效益,亏损日益增多,湖北省枣阳市太平信用社湖河信用分社找准...     

城市主中心地带商业运营及街区管理探讨——以天津市重点工程泰安道五大院项目为例

正泰安道五大院,位于天津市和平区城市主中心地带,是天津市规划确定的唯一一处具有居住功能的风貌保护区。项目自开发建设以来,天泰置业公司整合了国内外实力团队,坚持高起点规划、高水平建设、高效能管理,从设计、施工、招商各方面匹配打造城市中心城区特色商业街区。项目于2011年陆续竣工,2012年实现商业街区开业。五大院特色商业街区将商业、旅游、文化进行有机整合,逐步形成集商务、高档酒店、休闲娱乐、文化旅游等于     

农村信用社信贷管理中的问题及对策——对枣阳市三个信用社贷款管理情况的调查

农村信用社如何强化信贷管理,提高信贷资产质量,是当前信用社改革与发展过程中的一个关键性课题。为此,笔者对枣阳市吴店、南城、七方等三个信用社的信贷管理情况作了调查,以期探索农村信用社向商业化经营转化过程中强化信贷管理的新对策。 一、信贷管理工作中的突出问题 (一)基础管理缺乏稳定性。一是借款的自主性不强,借款合同要素不齐全。在催收贷款中,有40%的贷款户均无意向申请和正式申请,部分借据要素不完善,缺时间、缺利率、缺用途的现象屡见不鲜。二是借款主体不够明确。一些企业的分支机构贷款所签订的合同不具备法人资格,而有些借款人又帮人贷款或转换贷款用途,造成借款主体的不合理、不合法。三是对逾期贷款超期加罚息制度执行不力。从七方信用社20笔逾期贷款的抽样调查来看,仅有3笔执行了逾期加息制度,其他均未执行。四是信用社自身缺乏有效的信贷管理机制,制约机制及     

房地产企业人力资源管理机制建设——以天房集团为例

正如何从企业实际出发,根据企业所处的外部环境和内在条件,进行人力资源开发管理及其机制建设,已成为房地产企业实现人才管理制度化、规范化、专业化的现实需求。本文以天房集团为例,试图探讨房地产企业人力资源管理机制建设途径。一、再造人才体系流程,为打造人才高地营造良好制度环境1.建立健全工作分析和岗位评价体系