排序方式: 共有11条查询结果,搜索用时 37 毫秒
1.
要激活人力资源并最大限度地创造其价值,是实现人力资源工作者(以下简称“HR”)的价值所在,因此,HR需进行专业、战略、人性的三度修炼,做到精专业、懂战略、知人性,才能将人力资源管理的“术”、企业战略的“本”与人性融合,打通企业的任督二脉,从而提升整体业绩. 相似文献
2.
人力资源管理的终极目标,就是通过对价值链的管理,实现人力资本价值的持续最大化.价值人力资源管理体系是由价值创造、价值承诺、价值常态化、价值评估、价值分配五个环节组成,各个环节相互作用,将企业打造成一个价值平台,平台中的个体被激活,上下同心,有能力的员工都可以通过这个平台分享自己创造的价值,由此提升企业在同行业中的竞争力,帮助企业更好地发展. 相似文献
3.
80后与90后进入社会参加工作,已成为多数企业员工的主流,而很多企业员工关系管理仍滞留在对70后员工或70年代以前员工的管理阶段,当个性与自我的员工在上班时突然非常感性地提出离职时,有的公司HR经理与部门经理一片茫然,不知如何化解离职申请的危机.致使公司员工队伍稳定性成为人力资源部门与业务部门心中的痛.特别是一些新生代的骨干员工离职,更是给企业团队建设与业务发展造成严重的损失.那么,如何化解离职申请危机,帮助员工克制冲动,实现员工发展与企业发展的双赢? 相似文献
4.
市场营销类人员一直是企业热门需求岗位之一。营销类岗位本身是对个人能力和素质要求相对较高的行业,也是一个流动率相对较高的行业。市场营销专员虽然是营销类岗位中比较基础的一个职位,但同样关系到企业经营目标的最终实现,是企业市场的开拓者,具有销售“龙头”之称。由于其职位价值的重要性及人力资源市场供应的不饱和性,企业对市场营销专员更是求贤若渴。如何招聘到符合企业要求的市场营销专员呢? 相似文献
5.
研发团队激励如何“到位” 总被引:1,自引:0,他引:1
企业竞争在日新月异的信息时代演绎得越来越残酷,对于凭借技术获得竞争力的研发型企业更是如此。如何有效对研发团队进行激励,通过员工主动地创新工作,创造出企业所需的价值成果,成为很多研发企业管理工作面临的难题。而相对于劳动密集型企业的人员激励相对简单,销售型团队人员激励更为直接,研发人员的激励则需要更加精细化与个性化。 相似文献
6.
很多企业的招聘总是处于无序的状态,特别是一些发展中企业,发展速度快,用人需求大,同时又面临人力资源管理基础薄弱的局面.用人部门报怨人力资源部招不到可用的人,人力资源部叫苦用人部门条件太高,没有适合于企业的人才,于是招聘在对内责任不明确、用人标准不清晰的纷争中形成管理内耗,困扰着企业的经营,而人才队伍建设的滞后也严重影响到企业的发展. 相似文献
7.
美国学者克林·盖尔西克在其《家族企业的繁衍》一书中说:“世界范围内80%以上的企业归属于家庭企业,即全世界5。0强企业中有40%由家庭所有或经营”,可见任人不避亲对于企业发展并不一定都是坏事。从社会发展来看,家庭是社会构成的基本元素,创业者为了发展业务,以血缘、亲缘为纽带的家族成员来奠定企业的人力资源基础具有合理性。美国的杜邦、IBM等很多世界级家族企业,就是凭着任人不避亲的实践取得了长足的发展和超百年的经营历史。既然企业用人都不可避免地要任亲,那么如何在创业、成长、成熟、衰退不同的生命周期把握好任亲的尺度呢? 相似文献
8.
9.
员工离职,原因不下百种,但归结起来无非是现实与预期之间的落差太大.比如,拿到手的薪水与预期相差太远,工作环境与预期相去千里,同事关系不及想象中那么和谐,等等.员工的预期,一方面直接影响到企业的经营业绩,一方面也决定了员工能否在一个企业安心工作.因此,人力资源工作者(以下简称“HR”)要学会进行有效的员工预期管理,使员工的预期与企业的实际发展状况贴近.在人力资源管理实践中,做好员工预期管理需要从薪酬发展预期、职业发展预期、环境预期三个维度入手,抓住12个重点,改变企业与员工的关系,促进双方的共同发展. 相似文献
10.
战略是企业经营的方向,人才是企业战略执行的保障.在企业经营过程中成功搭建战略人才体系,培养和发展人才,支撑企业战略的实现,是人力资源成为经营战略伙伴的重要体现. 相似文献