新高校会计制度下基建并账业务问题探讨北大核心

新高校会计制度自去年实施以来,《新旧高等学校会计制度有关衔接问题的处理规定》对于基建并账业务处理提供了有效的指导和严谨的规范作用,但在具体的基建并账实务中,很多业务的处理超出了新旧衔接的范畴。本文就会计处理过程中遇到的一些难点问题进行分析,并对相关问题的解决对策进行深入探讨,期望对高校的基建并账实务工作有所帮助。     

我国高校财务治理结构现状及优化对策研究

文章从财务治理结构失衡的视角识别高校财务治理困境及成因,并提出高校财务治理结构优化对策,以期通过我国高校董事会制度设计,实现各利益相关主体在高校财务活动中权、责、利相互制衡,从根源上规避财务风险,提高高校财务治理水平。     

浅谈高校一卡通财务管理模式的安全评估——基于模糊综合评判法的视角

随着网络和信息技术的不断发展,校园一卡通系统在高校财务管理工作中发挥的作用越来越大.文章分析了高校一卡通平台下的财务管理模式,构建了相应的安全评估指标体系,并结合某高校实例用模糊综合评判法进行了评估.     

我国民办高校财务治理模式研究--基于“分类管理”视角

随着民办高等教育事业的发展,民办高等学校“分类管理”制度设计下的财务治理成为民办高校内涵发展和质量提升改革的重点和难点。文章在分析我国民办高校财务治理现状和成因的基础上,结合我国民办高校管理体制改革的顶层设计和趋势,提出民办高校“分类管理,共同治理”的财务治理模式及具体优化对策,为我国民办高校的内部管理运作和政府的监督管理提供借鉴。     

高校线上线下一体化财务报销模式研究

高校财务报销"难"一直以来是伴随着高校财务管理发展的"永恒性"话题,新冠疫情的发生,给高校财务报销新增了"难点",在高校财务信息化不断推进下,如何保证规范安全,进一步提高报销效率,实现"无接触式"报销,既是解决师生长期以来报销"难"的有效措施,也是疫情常态化阶段的积极应对之策.本文以财务信息化建设为基础和契机,提出构建线上线下一体化财务报销服务模式,并从强化财务管理理念、加强校内各部门横向沟通协助、全面梳理业务流程以及加强财务人员学习能力等方面提出具体对策建议,为线上线下一体化财务报销服务模式的顺利实施提供支撑保障.     

美国高校财务治理结构对我国的启示

文章着眼于解决我国高校财务治理结构失衡的现状,以美国高校财务治理经验为研究基础,从中得到适合我国高校财务治理结构优化的启示,最后以此探讨我国高校构建以董事会为核心的财务治理结构,通过学习美国高校的先进财务治理经验,对我国高校财务治理结构的优化做出了有益的探索。     

高校线上线下一体化财务报销模式研究

高校财务报销"难"一直以来是伴随着高校财务管理发展的"永恒性"话题,新冠疫情的发生,给高校财务报销新增了"难点",在高校财务信息化不断推进下,如何保证规范安全,进一步提高报销效率,实现"无接触式"报销,既是解决师生长期以来报销"难"的有效措施,也是疫情常态化阶段的积极应对之策.本文以财务信息化建设为基础和契机,提出构建线上线下一体化财务报销服务模式,并从强化财务管理理念、加强校内各部门横向沟通协助、全面梳理业务流程以及加强财务人员学习能力等方面提出具体对策建议,为线上线下一体化财务报销服务模式的顺利实施提供支撑保障.