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<正> 长期以来,技术部门不断探索产品功能的合理性,经济部门不断探索投入产出的合理性。但由于受各自工作性质的限制,互相联系结合较差,往往事倍功半。VE活动涉及的部门人员很广,需要协调解决的问题较多,产品结构改进,新材料,新工艺,新技术的推广应用,外协件定点与选择,奖励制度及奖金来源等问题。我厂在总结历年来开展价值工程过程中的经验基础上,对VE的方法本身进行了探讨,建立了适应我厂具体情况的组织形式、VE工作程序和方法体系。在双增双节活动中应用VE,仅1991年就取得了284.4万元的经济效益。 相似文献
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