从雇拥到收徒——重庆宗申摩托车集团董事长左宗申的留人术

职业经理人与企业老板是什么关系？现在大多数都是雇佣关系。我看你行，在企业里给你一个职位，并配以相应的薪水，你来给我经营这家企业，或管理企业的某个部门。干得好，就接着干，干得不好你就走人。这就是雇佣关系。有的企业用期权来激励管理层，那就是说，干好了，企业利益可以共享。但不管怎么说，它都是一个利益共同体，建立的是一种利益关系。有利可图，大家同舟共济；     

对煤炭企业改革的省思

建国近50年,煤炭工业发展十分迅速。煤炭企业通过“放权让利”、“承包经营”、“改制明权”等步骤深化了改革,企业的整体管理素质和适应市场的能力有所增强。但是,当前煤炭企业在改革中还存在许多问题,主要有:认识滞后、推进缓慢,规模零散、效益低下,技术落后、效率不高,产品结构单一、附加值低下,包袱沉重、发展步履维难,管理创新不力、生产要素浪费严重等。因此,溯其源、求其因、探其策已刻不容缓。 一、问题的症结     

推进精细化管理与提升煤炭企业核心竞争力的思考

广义大众传媒时代的进入,意味任何产品都作为一种媒介向人们传递着各种信息。广义大众传媒时代的实质就是符号的消费。符号的能指已经隐退于次要,消费社会带来的是对符号所指的追寻。     

从雇佣到收徒——重庆宗申摩托车集团董事长左宗申的留人术

职业经理人与企业老板是什么关系?现在大多数都是雇佣关系.我看你行,在企业里给你一个职位,并配以相应的薪水,你来给我经营这家企业,或管理企业的某个部门.     

人力资源成本控制浅析

企业管理的目标是赚取利润,管理的核心是人,现代企业把人力资源看作是重要资本和宝贵资源。而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力成本。在当今竞争日益激烈的形势下,决策者们不得不高度重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。为此本文以人力资源管理和企业文化管理为基点,对人力资源成本的产生和如何进行有效控制等方面,进行了初步的探讨和总结。以期为企业管理服务,从而达到提高企业竞争力的目的。