全寿命周期集成化管理信息系统（LMIS）开发总体方案

近年来,随着计算机信息技术和通信技术的飞速发展,其他工业产业（如机械制造业、汽车制造业）纷纷运用不同的集成思想和方法,对传统企业管理信息系统进行革。相对而言,建筑业中信息技术的运用层次是非常低的。LMIS概念的提出,是将建设项目全寿命周期不同阶段以及各个阶段所生成的信息用系统的观点、集成的思想进行整合,以克服目前运用建筑业的管理信息系统的诸多弊端。论文对LMIS系统开发中的核心问题,包括 功能模块设计、系统集成的层次和方法展开了深入的研究。     

浅谈如何做好网络割接的工程管理工作

2008年11月,百色电信根据电信集团公司及广西分公司要求,在4天内完成89个原摩托罗拉基站设备的替换工作.文章结合广西百色电信第一次大型CDMA网络割接的工程管理工作,对如何进行网络割接工程管理工作进行了简要分析,探讨了在大规模网络替换中做好工程管理工作的一些建议.     

全寿命周期集成化管理模式的思想和组织

决策阶段开发管理（DM）,实施阶段业主项目管理（OPM）和运营阶段物业管理（FM）在建设项目传统管理模式中相互独立,导致许多弊端,主要表现在最终用户需求自决策阶段开始就得不到准确的定义,项目参与各方所拥有的知识和经验不能很好地为全寿命周期目标的实现服务。对不同阶段之间界面很难进行有效的组织和管理、全寿命周期不同阶段生成的信息不能共享。本文提出了建设项目全寿命周期集成化管理（LCIM）模式的全新概念,并对相应的组织模式进行了深入的分析。     

CDMA大规模网络替换中的网络优化

文章主要结合中国电信CDMA网首先在广西百色市进行第一个大规模网络替换工程，对大规模网络替换中如何保障网络指标稳定、减少用户投诉进行简要分析了，提出了如何在大规模网络替换中做好网络优化工作一些建议及经验介绍。     

浅谈如何做好网络割接的工程管理工作

2008年11月,百色电信根据电信集团公司及广西分公司要求,在4天内完成89个原摩托罗拉基站设备的替换工作。文章结合广西百色电信第一次大型CDMA网络割接的工程管理工作,对如何进行网络割接工程管理工作进行了简要分析,探讨了在大规模网络替换中做好工程管理工作的一些建议。