会计信息化环境下内部控制成本研究

随着信息技术的发展,信息化在会计中得到了进一步深层次的发展,企业内部控制环境也发生了深刻变化。在会计信息化环境下的内部控制制度的建设和运行过程中,必须针对控制对象进行有效的效果—风险—成本分析,找出适当的控制平     

如何实施内部控制的自我评估

本文对内部控制自我评估的方法进行了介绍,并结合我国企业的实际情况指出了实施内部控制自我评估的要点以及应注意的问题,以使企业更好地实施内部控制.     

我国会计准则体系趋同差异分析

我国颁布的新会计准则在内容架构以及具体准则的内容方面与国际会计准则基本上形成了趋同，但它们之间仍然存在着一定的差异。因此，分析差异形成的客观原因，并在此基础上提出完善我国会计准则的具体思路与建议，是提高我国会计准则国际趋同程度的重要环节。     

财务软件研制与审计监督

当前国内财务软件种类繁多、数量庞大,适应了不同单位部门财务管理的需要。从现实情况看,这些财务软件的广泛应用,有效地促进了单位部门的财务管理水平,提高了单位部门的经济效益。但是纵观目前的财务软件,往往只考虑到财务部门的需要,而没能考虑到审计工作的需要。在软件程序设计以及研制开发过程中没有审计部门和审计人员的参与,造成审计部门和审计人员对财务软件系统不熟悉,无法实施“通过计算机审计”,在一定程度上降低了审计效率和审计质量。为了有效地解决这一矛盾,使财务软件更好地满足现代审计要求以     

加强审计现场管理工作的思考

加强审计现场管理是实现审计目标,保证审计质量,提高审计效率,防范审计风险的必然要求。目前,审计工作的计划与准备阶段、审计报告阶段的工作已经逐步规范化、科学化,与此相比,审计现场的管理工作还较为薄弱。特别是在新形势下强化审计质量控制、提高审计工作效率的要求下,进一步加强审计现场管理就显得尤为迫切了。     

平衡计分卡在智力资本管理中的应用研究

随着知识经济的蓬勃发展,智力资本的价值创造能力日益显现。平衡计分卡作为一种绩效评价工具,运用于智力资本的管理中,可促进智力资本的形成和发展,强化智力资本管理,多角度全面反映并评价企业的智力资本状况。     

资源消耗会计在美国Clopay公司的应用

资源消耗会计来源于德国成本计算方法，主要基于作业成本法，它采用的是一种综合的管理会计信息系统，将资源分析和作业分析结合在一起。它以资源为基础。并根据因果关系将费用合理地从资源分配到成本计算对象上。成本分配时以成本动因为标准，成本动因以传统标准或作业为基础。在特殊情况下，资源消耗会计也并不强制要求以作业为基础分配成本，但要求采用作业成本分摊的原理来分配成本。     

企业战略风险管理探析

面对信息技术的日新月异、全球化浪潮的席卷、商业交易中的造假舞弊以及竞争的日益激烈，公司管理层很难有效把握风险。因此，越来越多的公司开始采用“企业风险管理”（ERM）。ERM旨在鉴别可能影响企业的潜在事件，将风险控制在预期值之内，以保证达到企业目标的管理方法。ERM强调以自上而下的垂直途径来有效管理企业风险，其目标是帮助企业将风险控制在股东的期望范围之内，     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

企业战略管理对企业的生存与发展至关重要.如何保证企业战略目标的实现,是企业发展所必须解决的问题.平衡计分卡(The Balance Scorecard,BSC)是一种全新的组织绩效管理方法,它可以成为企业战略管理的一项重要工具.平衡计分卡在企业战略管理中的应用分三个阶段:运用战略地图进行动员和沟通;运用部门平衡计分卡进行分解和协调;运用个人平衡计分卡进行落实和跟进.     

我国会计准则体系趋同差异分析

我国颁布的新会计准则在内容架构以及具体准则的内容方面与国际会计准则基本上形成了趋同,但它们之间仍然存在着一定的差异.因此,分析差异形成的客观原因,并在此基础上提出完善我国会计准则的具体思路与建议,是提高我国会计准则国际趋同程度的重要环节.