中国联通的价值成长战略及其实施对策

价值成长战略是指以提高上市公司的股市价值为目标的战略目标和措施等的统称。本文分析了中国联通实施价值成长战略的必要性和基本条件,提出了中国联通实现员工价值最大化、用户价值最大化和股东价值最大化的价值成长战略思路,并给出了实施价值成长战略的对策。     

让市场后进入者迈向成功

本文选择英国3UK、日本KDDI和韩国移动通信市场作为国际比较案例研究,选择他们的主要原因是:英国移动通信市场竞争十分充分,留给后进入者的市场空间很小,而3UK能够成功进入这个市场,一定有过人之处,具有相当高的研究价值;KDDI与中国移动通信市场的后进入者中国联通具有很大的共性——同样经营GSM和CDMA两个网络,而且在各自国家的市场地位十分相似,其经验对于中国的市场后进入者具有参考价值;选择韩国移动通信市场作为研究对象是因为韩国政府主管部门的规制政策对后进入者实施了有效的保护,使得后进入者能够具有足够的实力展开与在位者的竞争,对中国政府规制政策的制定具有较强的借鉴意义。     

最优策略是合作--移动运营商互联互通策略的博弈论分析

电信业作为网络型产业,具有明显的外部经济性和规模经济特性。它对于互联互通的呼唤格外迫切。互联互通对于提高网络的使用价值,建立有效的市场竞争格局极为重要。 互联互通是电信业的基本行规,是打破垄断、形成有效市场竞争的前提和基础。而对于互联互通各方的利益主体而言,在实现互联互通的过程中必然要进行利益交换和市场博弈,在竞合的基础上达成利益共赢。 笔者从博弈论的角度来分析移动运营商之间的互联互通策略。     

电子废弃物回收市场的制度创新

一、电子废弃物的环境危害及其再利用价值 电子废弃物（亦称电子垃圾）主要是指人们在日常生活中淘汰或报废的电视机、电冰箱、洗衣机、空调器、个人电脑、手机、游戏机、收音机、录音机等各种家用电器及电子类产品，主要包括消费者废弃的产品及设备生产过程中的不合格产品及其零部件和产生的边角余料；维修过程中产生的报废品及部件。     

永续竞争战略与企业融资行为--兼论中国联通的财务行为

企业融资行为和产品市场竞争的互动关系值得关注。该文构造了一个两阶段模型,考察面临激烈的产品市场竞争时,企业对融资方式的考虑。模型表明,企业预期未来竞争程度越激烈,选择的债务规模也越低,从而倾向于股权融资。笔者通过对中国联通财务行为的分析,说明了貌似异常的融资秩序的选择不仅仅基于当期的融资成本收益分析,还可能是出于永续竞争战略的考虑。     

生产性服务业区位模式及影响机制研究

生产性服务业具有不同于一般产业区位选择的特点，除了受传统区位要素外在影响外，生产性服务业的区位选择有其内在的发生机制，而聚集因素在生产性服务企业区位模式中扮演主导作用。     

上海联通提升CDMA竞争力之品牌战略

著名行销专家Larry Light曾在接受访问提及未来的行销趋势时说:“未来的行销是品牌的战争——品牌互争长短的竞争。商界与投资者将认清品牌视为公司最珍贵的资产。此一概念极为重要,因它是有关如何发展、强化、防卫与管理生意业务的一种远景……唯一拥有的市场途径是先拥有具有市场优势的品牌。”为此,本文试图从品牌战略入手,分析上海联通如何构建竞争优势。 中国联通是国内最大的A股上市公司,上市公司总部设在上海,是世界上第二家同时经营移动通信GSM网络和CDMA网络的电信运营商(另一家是澳大利亚电信)。2002年4月8日,上海联通CD…     

上海联通“做响”CDMA 品牌力就是竞争力

著名行销专家Larry Light在提及未来的行销趋势时说：“未来的行销是品牌的战争——品牌互争长短的竞争。商界与投资者将认清品牌才是公司最珍贵的资产。唯一拥有市场的途径是先拥有具有市场优势的品牌。”