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近二十年中国经济的快速发展,在全国各地都造就了一批办企业的成功者。回顾八十年代以来明星企业走过的历程,一个明显的印象是:不少曾经红火过的企业至今已失去风采。正是在这种背景下,关于风险、衰退、失败的话题,"各领风骚三五年"的现象,令我们开始直接地关切起企业生命周期的严峻问题。企业要长期保持旺盛的生命力,必须研究一个个失败的教训,必须居安思危、预见风险。当前正值我国家电行业最 相似文献
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随着我国由计划经济向市场经济的过渡，国内市场国际化的出现，市场竞争强度越来越大，范围越来越广，复杂程度越来越高。企业每时每刻都面临着危机与挑战，这危机与挑战就是企业面临的风险。科龙集团由十几年前的9万元起家，到1996年销售收入已达45亿元，利税总额5．6亿元。近年来企业产品畅销、效益年年增长、品牌不断提升，正处于蓬勃发展时期。但从我国家电行业的发展史来看，这也正是企业面临巨大风险的时期。下面我来谈谈一个高速成长企业可能遇到的三种主要风险。一、规模凤险中国冰箱行业的发展，经历了由100多家生产企业到国家定点… 相似文献
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陈福兴 《中国民营科技与经济》1998,(Z1)
江泽民总书记在党的十五大的报告中指出：“调整和完善所有制结构，以公有制为主体，多种所有制共同发展，是我国社会主义初级阶段的基本经济制度，民营经济就是一种基本经济制度。”江泽民总书记在中央党校省级干部进修班毕业典礼上发表重要讲话中说：“我们将一切从实际出发，最大的实际就是中国现在处于并将长期处于社会主义初级阶段。”这些论述是＊带也要非常准确的判问、。在社会主义初级阶段，加快发展民营经济是符合中国国情的，党的十四大以来，全国的民营经济发展迅速，部分地区发展更是突一出。但都有共同点，这就是依靠民营经济… 相似文献
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2001年9月以来,美国六大港口进行国际招标,振华港机力挫群雄,连中五元。英国《Cargo System》杂志惊呼:“ZPMC席卷美国”。其实,ZPMC席卷的岂止是美国?从加拿大温哥华到巴西桑托斯,从德国汉堡到荷兰阿姆斯特丹,从澳大利亚阿德莱德到阿曼萨拉拉……几乎在全球所有的知名大港,都能看到打着ZPMC标志的振华港机巨人般的雄姿。 仅仅十年前,ZPMC,不过是上海振华港机（集团）股份有限公司的英文缩写,如今已跃升为享誉海内外的世界品牌。从无名小辈到世界冠军从起家时的100万美元到眼下3亿美元的净资产,从零出口 相似文献
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