工业企业级差收益国有化的正负效应及对策探讨

<正> 工业企业级差收益产生的物质基础是企业现实的生产条件。它的存在使生产条件各异、但主观努力程度相同的企业盈利水平不同,进而扭曲地反映企业实际的生产经营状况。因此,理论界主张通过开征资产占用税、资源税以及别的形式的调节税将其收归国有。我认为这样做实际上是只看到了国有化的正效应,没有看到它的负效应。本文试图对此作点分析,并就     

浅谈集体提留和社会主义地租—兼与鲁耕同志商榷

研究集体提留和地租,在理论和实践上都有重要意义,鲁耕同志的《集体提留是一种地租形式》一文(载《经济理论与经济管理》1986年第3期),为研究开了一个好头。但我们认为,鲁耕同志缺乏对地租这一范畴的深入考察和对集体提留的具体分析,仅仅根据土地所有权要在经济上实现这一论点就作出了提留是地租的推断,显得有些牵强。     

信用与信心建设:外贸企业走出困境之道——以北方装备有限公司为例

当前,悲观气氛笼罩全球,经济衰退、失业、贫困等问题困扰各国,市场信用和信心遭受重创,新一轮贸易保护主义有可能卷土重来。企业尤其是外贸企业直面国际市场,面临严峻挑战。既要应对未来巨大的不确定性,又要在艰难环境里把握机遇、浴火重生,外贸企业该如何克服困难、     

浅谈基于价值链会计的成本管理

(一)价值链理论对传统成本管理的挑战简单而言,价值链管理就是从供应商开始,直到顾客价值实现的一系列价值增值活动和相应的流程。价值链管理是对传统企业管理模式的一次革新,与此相结合的成本管理也必然与传统成本管理有所不同。     

合理确定工效挂钩系数

工资总额增长同效益增长挂钩，是对企业分配制度进行的一项重大改革，尽管舆论对它褒贬不一，但目前确实很难找到一种全新的办法而取而代之。     

浅谈标杆管理在全面预算中的应用

(一)标杆管理与全面预算管理的对接点一是都以企业战略为出发点。全面预算管理已逐步发展为以战略为导向的管理控制系统,将战略目标与预算目标和指标相联系。而标杆管理也已从最初的对竞争产品的标杆管理阶段发展为战略性标杆管理阶段,成为企业战略实施的重要工具。它是一个在确定、了解和     

信用与信心建设：外贸企业走出困境之道——以北方装备有限公司为例

当前，悲观气氛笼罩全球，经济衰退、失业、贫困等问题困扰各国，市场信用和信心遭受重创，新一轮贸易保护主义有可能卷土重来。企业尤其是外贸企业直面国际市场，面临严峻挑战。既要应对未来巨大的不确定性，又要在艰难环境里把握机遇、浴火重生，外贸企业该如何克服困难、走出困境？笔者认为，应对不确定性，尤要加强信用建设；把握困境机遇，尤要加强信心建设。信用如同防火墙，信心就是动力源。没有信用就没有立足主业、立足市场的从容；没有信心就没有拓展市场、做强做大的底气。所以，信用与信心建设是当前企业破解难题之招、走出困境之道。