房地产开发企业财务管理存在的3大难题及对策分析

房地产行业属于资金密集、生产周期长的高风险行业,在会计核算和对资金的运用上不同于一般的企业。房地产开发企业财务管理工作中收入时点的确认、预算工作的执行、资产负债率及相应的财务风险控制成为财务管理的3大难题。因此,要把握好收入确认的时点,合理避税,缓解税收压力;做好预算管理工作,保证资金链的安全及项目运转顺畅;开发新融资渠道,合理安排债务结构和使用期限,降低财务风险,促进房地产开发企业持续健康的发展,并在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

发挥整合优势建设——流大型综合性矿业集团

在河北省国有资产控股运营有限公司（简称“河北国控”）精心培育的矿产资源、民爆化工、房产置业、商贸物流、金融投资“五大板块”中，矿产资源板块占有特殊的地位。它既是产业链的源头，承担着培育河北大有色产业龙头的任务，又是持续发展、保护环境理念的践行者，河北省国控矿业开发投资有限公司作为河北国控实现这一战略部署的承担主体，自2008年6月组建以来，特别是2010年以来。紧紧围绕有色金属、铁矿、煤矿“三位一体”发展战略。按照扩张规模、提质增效、快速发展“三步走”规划，在上级领导及社会各界的大力支持下。经过艰苦努力，资产规模迅速从成立之初的2亿多元增长到了26.25亿元，并掌控铁、铜、钼等资源量4亿多吨，预计资源潜在价值1200亿元以上，奠定了持续快速发展的基础。     

关于加强代建保障性安居工程项目建设资金管理的探索与建议

房地产企业属于资金密集型企业,在资金管理上不同于一般企业。而保障性安居工程项目的建设资金的管理,无论从政治角度,还是从财务管理的角度,又不同于一般的房地产开发项目。建设房屋性质的多样性、资金来源渠道的复杂性、资金使用上的专项性、建设过程中监管主体的多方性、贯穿始终的各方审计机构的严密性、建设中监管内容的全面性等等,决定了保障性安居工程建设资金管理的重要性,而做好保障性住房项目的资金管理,完善的内控制度是前提,科学的财务核算体系是关键、正确的资金预算是重点,有效的沟通和协调是基础,严格执行合同及管理制度是保障。