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位于河北省燕郊经济开发区的首钢燕郊机械厂,是一个从甘肃省平凉山区通过整体搬迁建起的新厂。自1993年1月工厂第一批人开进新基地后,边生产、边建设、边搬迁,到1995年底,已形成固定资产9000多万元,近3000职工家属在燕郊落了户。1996年,工厂在跑步闯市场中又投资1000多万元,建成了年产2000吨塑钢异形材、管材的8条生产线,形成了机械加工和塑钢料建材为主体的生产经营格局,被开发区树为样板厂。艰苦创业,走出深山首钢燕郊机械厂(以下简称燕郊厂)的前身是兵器部所属5207厂,也叫跃进机械厂,1970年按照国家“山、散、洞”的三线建… 相似文献
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启示之一:只有坚持改革,加大转机换制的力度,彻底打破旧体制下的“大锅饭”,最大限度地压缩吃“皇粮”的人员,企业才有起死回生的希望。1997年初,首钢吉林柴油机厂被长春市列为停产特困企业,当年亏损额高达6968万元。就是在这种情况下,1998年该厂实现了公司下达的控亏目标,减亏3368万元,减亏幅度为483%。他们有什么起死回生的灵丹妙药吗?如果说有,那就是结合自身实际深化改革,转机换制大胆实践,坚决走减人增效的路。为彻底打破“大锅饭”,真正实行分灶吃饭和形成千军万马闯市场的新局面,他们将工厂原18个生产单位按其… 相似文献
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在企业文化建设中,首钢以“创新、创优、创业”的精神引领广大职工.把握时代脉搏和解放思想。不断实现新突破:把握科技进步和市场竞争规律。不断实现新超越:把握产业发展规律,不断创造新业绩,实现了人与企业共同发展。涌现了一个又一个新时代中国工人的优秀代表,用数控编程人生的首钢职工卫建平就是其中的一个突出典型。 相似文献
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首钢电子实业公司成立于1995年6月,现有职II00余人,是一个跨北京、天津、深圳、珠海等地,由独资、合资和其他多种所有制形式共存的10个小的经济实体组成。1995年这几家企业划到首钢电子公司名下时,亏损和严重亏损的有4家,资不抵债的有1家。如何让这些小合资联营企业都活起来,变成新的经济增长点?该公司的做法是:一、面向市场,摘好内部调整电子实业公司的做法是,对下属企业的管理只参与而不干预,只规定利润指标,具体到生产什么、经营什么就不加干涉了,下放生产经营自主权,让企业真正独立核算,自负盈亏,要求他们依“法”管理… 相似文献
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