提高企业培训效果的探索与实践

随着企业竞争加剧,人才培养成为了企业发展的重点,如何全面提升企业员工的综合能力,使其成为企业发展需要的核心人才,从而有效增强企业核心竞争力,是企业发展中的关键环节,无疑＂培训＂将成为实现这一目标的重要手段,那么培训效果自然又成为重中之重了。     

论新闻宣传与企业文化建设的关系

企业在自身的成长的过程中，经过多年的演变，逐步形成一套管理理念，进而长期沉淀凝结下来，形成员工的行为规范、价值观念等，这就是企业的文化，这也是企业的内涵，企业的文化是一个企业的精髓所在，对于全体员工的影响也是非常巨大的。在企业各方面建设中，企业的新闻宣传是非常的重要的，它是一个窗口，能够很好地使得人们了解企业的相关信息，对于企业文化的建设有着非常重要的含义。     

浅谈基于财务角度的企业人工成本控制

对企业人工成本进行了概述,同时分析了企业人工成本管理的积极性不高、缺乏完善的人工成本控制制度以及企业人工成本控制方法相对落后等当前企业人工成本管理存在问题,并提出了明确人工成本核算范围、合理分配工种和人力资源以及科学构建工资分配制度等基于财务角度的企业人工成本控制有效途径,以期为基于财务角度的企业人工成本控制提供一些参考,提升企业人工成本管理效率,为企业带了更大经济效益。     

168热线架起了延伸服务的金桥——锦州市国家税务局征收分局开通税收咨询热线纪实

1997年初，刚刚成立的锦州市国家税务局征收分局，与市信息服务公司通力合作，在全省率先开通了168税收热线咨询电话。当纳税人遇到涉税问题不知所措时，只要拔打16822600-16822630或16015600，2123225两条专线电话，就会得到语音自动信箱或分局同志耐心、热情、准确的解答。对一些疑难、电话说不清楚的问题，这个分局还进行延伸服务，上门解答。以168税收专用热线为纽带，密切了税企关系，架起了税企互相沟通的金桥。     

抓“质量、品种、效益”亏损企业扭亏

肇源县玻璃厂这个小型玻璃制品加工企业，原是我县八户危困企业之一。这个厂自1982年建成投产以来，生产的产品由于品种单一，质量较差，致使多年来一直销售困难，处于亏损状态，企业从1988年开始曾连续停产三年，可说是滑到了谷底。但是，该厂去年十月份恢复生产以后，结合企业改革，积极筹措资金，狠抓设备检修、改造、大力提高产品质量，开发新的产品品种，到今年上半年，竟奇迹般地焕发了生机。截止六月末，这个厂完成产值190万元，回收销售款60万元，实现利润4万元，一改过去连年亏损的状况。该厂其所以能发生这种可喜的变化，关键在于采取了以下三项措施。     

跨专业校企合作型创新创业实训基地建设实践与思考——以宁波职业技术学院为例

党和政府高度重视创新创业教育工作,制定了相关的政策及激励措施。宁波职业技术学院作为国家首批示范性高职院校,在创新创业教育工作上先行先试,形成了一些独特的作法,积累了一些经验,笔者结合学校跨专业校企合作型创新创业实训基地的建设实践,进行了梳理和归纳,提出了建设性意见。     

浅谈基于财务角度的企业人工成本控制

对企业人工成本进行了概述，同时分析了企业人工成本管理的积极性不高、缺乏完善的人工成本控制制度以及企业人工成本控制方法相对落后等当前企业人工成本管理存在问题，并提出了明确人工成本核算范围、合理分配工种和人力资源以及科学构建工资分配制度等基于财务角度的企业人工成本控制有效途径，以期为基于财务角度的企业人工成本控制提供一些参考，提升企业人工成本管理效率，为企业带了更大经济效益。     

企业成长阶段的财务战略管理研究

随着我国国民经济的发展,我国大部分企业得到了快速发展,上市公司日渐增多.然而,随着财务体制改革的不断深入及企业生产经营理念的改变,对企业的财务管理提出了更高的要求,而财务战略管理在企业的财务管理中占据着重要地位,要求通过经营者以最小的风险及最低的投资成本来实现最大的利润.为此,在以持续发展经营状态下对企业成长阶段的财务战略管理进行分析研究,提供企业的财务管理水平,使企业在市场竞争中占有显著的优势.     

有关新时期渠道体系建设的思索

面对越来越激烈的市场竞争,如何建设合理的渠道体系、渠道管理、渠道沟通等方面变得日益重要,本文通过对基层渠道建设现状的分析,提出下步渠道建设的方向,实体渠道与电子渠道相结合,自有渠道与社会渠道相补充,以客户为导向,以服务为根本,以营销为目标,实现公司的长远发展.设定渠道准入机制,评估体系,渠道之间相互竞争、相互依托、相得益彰,进一步提升渠道的竞争力,从而提高移动企业的竞争力