燕化人事分配制度改革的实践

人事分配制度改革要兼顾职工承受能力、企业现状和稳定的大局，逐步推进。人事分配制度改革是个系统工程，要互为基础和动力。只进行人事制度改革，而在分配体制上依然不能摆脱平均主义，就不能激发人的主观能动性，人事制度改革成果最终也要付诸东流；只进行分配体制改革，没有合理的流动和竞争机制做依托，就会造     

燕化竞聘上岗的“五把握”

随着经济全球化的不断发展，企业间的竞争主要表现为人才的竞争，国有企业在市场竞争中越来越感到人才竞争的巨大压力，收入待遇低、用人机制不活、人才流失严重等制约国有企业人才竞争的关键性问题也越来越受到广泛关注。近几年，国有企业纷纷探索进行各种形式的人事劳动分配制度改革，推行竞聘上岗是人事制度改革中普遍采用的一种选人用人方式。推行竞聘上岗为国有企业搞活内部用人机制、盘活内部人才资源、优化内部人才配置创造了前所未有的机遇，但实践经验也告诉我们，国有企业多年沉积的深层次矛盾和问题，改革过程中产生的新的矛盾和问题，竞聘上岗过程中都要面对和妥善处理。