供水企业财务集中化管理模式初探

随着供水企业业务规模的不断扩大,企业原有财务管理模式已难以满足企业发展的需要,供水企业财务管理模式变革势在必行。本文分析供水企业财务管理模式的现状,阐述建立财务集中化管理模式的必要性,并详细介绍了建立集中化财务共享模式的步骤及方法。     

跳出“财务”服务企业 浙江宁波电信财务创新促企业转型

财务管理作为企业成本、效益的关键管控点．具有引导决策、保障发展、防范风险、优化资源的职能。当前．在企业转型的重要时期．如何立足“财务”，跳出“财务”．服从、服务企业发展．建立实现企业效益最大化的财务管理新模式．是本地网确保转型落地必须思考的问题。     

不变的法则:管理创新 中国电信浙江公司转型发展纪略(管理篇)

中国电信浙江公司(以下简称"浙江电信")在二次转型中,围绕集团公司"新三者"定位,以管理创新为抓手,为企业的转型发展架桥铺路。这一期,本刊对浙江电信在管理创新方面进行的探索和取得的成绩进行深度诠释与解读。其中,浙江电信在销售流程再造、优化县分公司运营机制、强化渠道建设等方面的尝试和具体做法,或许能为业界提供一些参考。     

“老兵新传”续篇章——记杭州市电信局局长黄庆平

走进黄庆平的办公室，记者发现这个处于浙江省电信通信“领头雁”地位的杭州市电信局局长的办公室竟如此简朴。小小的办公室，除了办公桌椅、普通沙发，最引人注目的是书架上那一排排整齐的书籍。难怪黄庆平身上总有着儒雅的学者风范，但对工作，对企业，他却有一股顽强拼...     

新系统助推转型业务杭州电信号码百事通结合GIS系统显神通

今年“五一”长假期间，杭州电信114号码百事通业务日均接话量达到了7．5万次，其中，通过GIS系统为游客提供指路服务达到1000次／天左右。GIS系统与号码百事通平台的结合，为客户带来了更快捷，更全面的服务，成为杭州电信优化资源配置，以信息化手段推进转型业务的成功案例。[编按]     

消除“城乡数字鸿沟”我们义不容辞——访全国人大代表、中国电信浙江公司总经理张新建

在十一届全国人大一次会议召开前夕,为了征求建议、准备提案、倾听民声、集中民智、反映民意,全国人大代表、中国电信浙江公司总经理张新建特意在网上开设了专栏,为参政议政做好了充分准备。他认为,作为人大代表,就是要认真履行＂共商国是＂的义务。虽说张新建是中国电信浙江公司的总经理,但他长期致力于农村信息化的调研工作,对农民兄弟怀有深厚感情。他认为,     

经常用 反复用 常用常新 十余年抓住VE不放 使企业永远立于不败之地

<正> 实践证明,企业的不断发展,在依靠正确的经营战略决策的同时,还必须依靠科学技术和现代化管理。我厂价值工程的推广应用,为在激烈的竞争中立于不败之地稳操胜券发挥了显著的作用,立下汗马功劳,成为向管理要效益的一个法宝。宁波水表厂自1980年起应用价值工程,坚持至今十年有余。从主     

美国产OMNIMET Ⅱ型图像仪的改造

近年来,图像分析仪广泛用于金相分析中,使传统的金相分析技术从定性或半定量的工作状态逐步向定量金相分析发展。 1998年我公司从美国bouhler公司引进一台OMNIMET Ⅱ型图像分析仪,由于诸多原因(如系统稳定性、仪器质量、培训等),设备来公司后尽管仪器的几大件均往返美国修理,最后仍未能长期稳定使用,到1993年该仪器的图像分析部分完全处于死机状态。为了使图像分析能恢复使用,曾与bouhler公司技术代表     

让智慧渗透在生活的每个角落 中国电信浙江公司转型发展纪略(智慧城市篇)

目前,中国电信正处于二次转型的关键时期。如何发挥全业务运营优势,在移动互联网时代实现新的转型和发展的突破,这是中国电信在二次转型中面临的挑战和机遇。中国电信浙江公司在二次转型的过程中,紧紧围绕集团公司"新三者"的战略定位,一方面以"智慧城市"建设为契机,加快公司业务的全面转型;另一方面,以管理创新为抓手,为企业的转型发展架桥铺路进行了积极有益的探索。为此,本刊记者专程采访了中国电信浙江公司,并从本期起连续两期推出专题报道,对中国电信浙江公司在业务转型和管理创新方面进行的探索和取得的成绩进行深度诠释与解读。     

带锈漆的制备工艺

金属设备涂漆时,事先要经过除锈,而除锈的工作量要占整个涂漆工作量的70％,真正刷漆的工作量仅为30％。带锈漆可在带有一定残余锈的金属表面施工,这大大节省了工作时间,减轻劳动强度并改善了劳动环境。生产带锈漆的基本原理是把有害的铁锈一部分转化为漆膜中的防锈颜料,另一部分转化为对加强底、面漆有积极意义的磷化膜,变成漆膜中有用的物质,这就给铁锈找到了一个比较合适的出路。目前带锈漆主要用作一般钢材构件和船舶、桥梁等水上建筑