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针对A企业制粉工序的存在的物流和效率问题,提出一种分析方法和优化改进的方案。该方法应用工业工程中的流程程序分析和人-机作业分析等手段,对粉体的加工、检查、搬运、等待和储存五种状态的工作量进行统计分析,进而研究改进作业流程和优化现场布局,以减少工作量和设备运行时间。实施的结果显示,与改进前相比,减少了27%的工作量、3名操作工、9%的设备运行时间,产生了较大的经济收益,对企业降低生产成本具有实用价值。  相似文献   
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