代理成本与经营管理者财务监督

委托代理关系存在三类形式,各类委托代理关系都存在相应的代理成本。本文从第三类代理成本的理论阐述入手,分析了经营管理者财务监督存在的客观必然性,探讨了第三类代理成本对经营管理者财务监督体制的影响,并按照降低第三类代理成本的要求,对构建经营管理者财务监督体制思路提出了设想。     

高等学校编制合并会计报表问题的探讨

新的高校会计制度规定:实行“统一领导、分级管理”财务管理体制的高等学校,可采用两级核算方式核算二级单位的收支,规模较大、独立性较强、业务收支完整的二级单位,可编制合并会计报表。由于现在的高校已不同于传统体制下单纯从事教学的学校,内部二级单位不仅多、而且呈现多层次、多行业、多利益主体的复杂格局,     

价值链成本管理优势分析

一、成本管理目标传统成本管理理论将成本管理的目标限定在降低企业生产成本范围。而价值链成本管理将成本管理的目标定位在取得企业竞争优势上。其认为,企业的主要目标是尽量增加顾客对产品或劳务所愿意支付的价格与价值链活动所产生成本的差异,以实现企业的长期战略目标为中心任务,培育企业的核心竞争能力。通     

财务治理实质是一种财权划分与制衡的财务管理体制

财务治理是公司制条件下财权划分与制衡的财务管理体制；财务治理的理论基础是产权理论、委托代理理论、财务关系理论和公司治理理论等；公司财务治理是由财务管理权划分体制、财务分配体制、财务人员人事管理体制、财务信息反馈制度和财务监督体制组成；财务治理与公司治理既有联系又有区别。     

企业集团不同发展阶段财务战略思考

一、企业集团财务战略按经营能力分类及主要内容 （一）扩张型财务战略该种财务战略是企业集团处于形势较好时的常见战略。其目的是为了尽快确立企业集团的市场地位,形成规模经济效益。扩张型财务战略主要表现为迅速扩大对外投资规模,并购价值链上下游企业,扩展营销网络,抢占原材料市场和商品市场份额等。使用扩张型的财务战略,需要注意防范扩张过快导致未来产生经营风险和财务风险。