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1.
馨渝 《中外管理》2005,(3):109-110
在传统的自上而下式的组织结构中,人们往往只注重对下属的管理.而忽视了对上司的“管理”。最近的研究表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的“管理你的上司”,指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。  相似文献   
2.
馨渝 《中外管理》2008,(5):113-114
你能想象,麦当劳所赚的每一角钱都是经过仔细计算的吗?面对原材料和员工工资不断上涨等成本问题,麦当劳实施了不同于肯德基的一系列计划。  相似文献   
3.
在全球经济危机影响下,许多公司都开始裁员。然而,离职员工的价值就此消失了吗?  相似文献   
4.
馨渝 《中外管理》2006,(12):117-118
零点研究咨询集团总裁袁岳撰文指出:在体验经济时代.目标消费人群的需求成了企业的原点。  相似文献   
5.
馨渝 《中外管理》2005,(2):110-110
近日媒体纷纷报道了某专业机构对3000名白领所作的2004年度薪酬调查结果:2004年,有77%的白领对薪酬感到不满意.超过一半的人对自己的职业发展前景感到不乐观。尽管如此,却有67%对薪酬和职业前景不满意的人留在了原岗位没有跳槽。这无疑告诉人们一个信号:很多用人单位员工的忠诚度在下降,如果无视这种现象的存在.肯定会导致士气低落和人才使用效率的下降。  相似文献   
6.
馨渝 《中外管理》2005,(10):107-107
如果你在升职之后成了自己以前同事的主管,你是否足够的沉着冷静,有信心既做好自己的管理工作,又维护好与以前的老同事老朋友的关系呢?想要成功地完成从员工到上司的过渡吗?不妨了解一下下面这些秘诀。  相似文献   
7.
馨渝 《中外管理》2005,(9):107-108
也许是西方成熟的市场所形成的标准化的营销战略和理论遇到了所谓的水土不服的问题,也许是这些跨国大公司遇到了真正意义上的战略转型和认识上的失误,中国这个市场一开始就给了伊莱克斯一个下马威,进入三年就先后亏损6000万元。到了2004年年底.就进入了一个不能容忍的阶段.伊莱克斯和有些国际品牌一样,认识到如果没有变革的理性思维将会在中国市场上遇到更深的伤害。我们对伊莱克斯在营销战略上所表现出的基本问题做以下几方面的梳理。  相似文献   
8.
馨渝 《中外管理》2007,(3):114-115
麦肯锡专家认为:出色的运作并不代表一切,成功的公司同时需要优势资产、增长能力和特殊关系。怎样将他们融合成竞争优势才是问题的关键。  相似文献   
9.
馨渝 《中外管理》2005,(2):109-109
怎样让那些有着强烈自我愿望、自视清高的人安分地步入公司既定的目标轨道?安捷伦全球副总裁达琳给你拆招。  相似文献   
10.
馨渝 《中外管理》2006,(12):116-117
在网络世界里,人们能够高度披露自己经历的个人信息,但却可将自己的真实身份保持隐秘。这种匿名与隐私性的强力组合,显然带有非常强烈的神秘性,极易引起人们的好奇与关注。  相似文献   
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