浅谈财务核算中心管理模式

保险财务管理工作是商业化保险经营中的重要内容和关键环节,以市地分公司为集中核算单位,成立财务核算中心,依靠电脑网络提供技术上的支持,在全辖区实行集中报账制。通过中心职能的发挥,使其成为集会计核算、资金管理、风险预警、纳税申报、监管、业务监控等各项职能为一体的综合性管理机构,是人保公司商业化经营的需要,也是人保公司加强管理,不断壮大自身实力的一种手段。     

电能计量中心物流运作模式研究

综合考虑电能计量中心的资源能力和宏观政策因素,电能计量中心在选择各物流运作模式时必须了解不同的物流运营模式的优势与不足。目前,国家电网正在进行智能电网的大规模建设,智能电表作为智能电网的关键设备之一,对其供应、检定、配送以及安装是全面建成并完善用户用电信息采集系     

电能计量器具供应链管理策略研究

高频率的招标使得电能计量中心每次招标都可能面对不同的供应商,因而与供应商的合作关系不稳定,双方不能形成有效的战略合作伙伴关系。电能计量器具供应链涉及到的节点主要有电能计量器具供应商、电能计量中心、供电局与供电公司。电能计量器具供应商主要负责对不同的电能计量中心提出的采购订单及时配     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及解决对策

新机遇、新挑战、新科技、新发展,对人力资源的开发提出了新的要求.国有企业现阶段人力资源管理停留在传统的人事管理阶段、人力资源管理队伍素质亟待提高等问题,需要企业管理层和人力资源部门积极应对,充分发挥人力资源部门的专业技能,努力建立起一套有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才的管理新机制.     

财务核算中心管理模式初探

保险财务管理工作是商业化保险经营中的重要内容和关键环节,其管理模式需要突破计划经济的束缚,建立新的运行机制。以市、地分公司为集中核算单位,成立财务核算中心,依靠电脑网络提供技术上的支持,在全辖区实行集中报账制,即通过中心职能的发挥,使其成为集会计核算、资金管理、风险预警、纳税申报、监管、业务监控等各项职能一体的综合性管理机构,是人保公司商业化经营的需要,也是人保公司加强管理,不断壮大自身实力的一种手段。笔者所在单位自１９９８年１０月１日起．实行了全辖区集中报账制。现根据我公司财务核算中心成立以来…