精益生产管理在水力发电企业中运用的探讨

随着电力市场化的进程,竞争日益激烈,发电企业要不断提高效率,增强企业竞争力,逐步向市场化过渡。作为在众多行业成功应用的精益生产管理,正是通过对企业自身成本控制来实现利润最大化和成本最低化的。本文探讨了在发电企业中,精益生产管理在运营维护、设备检修、协作管理、风险管理的运用。精益生产管理就是一种致力于不断优化企业自身管理的理论与方法,是对发电企业生产走集约型道路的有效指导。     

水电企业风险预控管理体系的构建与实施

国民经济飞速发展带来的能源巨大需求促进了水电企业的发展,同时对于水电生产的安全管理也提出了更高的要求。本文根据海因里希的"冰山理论"为基础,构建了适用于水电企业的风险预控管理体系。通过风险识别、风险评估、风险控制与应急管理四个步骤,形成安全、健康、环保的安全环境,提升全员的安全意识与安全行为,最终实现安全的可持续性。     

人文管理实现路径构建的研究

人文管理是以人为本,以文化建设为主导的管理。本文从人文管理的产生及与人本管理关系的分析入手,解析人文管理的文化特性。在此基础上构建了人文管理的实现路径,以价值观为核心构筑企业文化,通过共同的价值观培养激发人的内在动力,以企业文化指导制度层与行为层的构建,最终达到员工的全面提升与企业的长远发展。而文化、环境与激励制度是这一实现路径的关键点。     

孵化器助推技术市场化进程

技术市场化进程分析技术是知识形态的“技术软件”和必要的物质形态载体的集合。而技术的市场化则是技术由知识形态转移到物质载体,并通过广泛的应用、分布与扩散,在市场上实现价值增值的全过程。由于技术市场化的长时间性与多风险性,技术市场化进程表现为由一系列风险与价值相对独立的子过程相互连接而成。