善于把企业文化转化为生产力的人——记河北宁纺集团董事长兼总经理苏瑞广

善于把企业文化转化为生产力的人———记河北宁纺集团董事长兼总经理苏瑞广靳锡钊徐建林马辉峰有这样一个企业，它原来是县办纺织小厂。２４年后的今天，却一跃成为国家大型二档企业，经济效益在河北省纺织行业勇夺第一。它原是１９７３年在县城外一个火药厂的废墟上建立...     

苏瑞广的经营谋略

瑞广，河北宁纺集团有限责 任公司董事长兼总经理。他曾因把一个只有23名职工、16台布机、固定资产不足1.9万元的小厂建成拥有总资产2.5亿元的国家二级企业而备受关注，又曾因获得全国劳模、全国五一劳动奖章等诸多殊荣而享誉一方。他领导的宁纺集团被称为纺织行业的常青树。 在苏瑞广的领导下，自197年建厂以来，宁纺集团工业总产值、实现利税等主要经济指标平均每年递增幅度达40%以上，成为全国最大纺织工业企业500强之一。近几年来，在纺织行业连年亏损的情况下，宁纺集团逆流而上，继续快速发展，1995年、199年和1997年在全国印染…     

评判中层干部

从一定意义上说,强化企业中层的新思维,发起一场中层新革命,造就与时俱进的新中层,已经成为企业的当务之急。     

河北宁纺集团着力打造世界灯芯绒知名品牌

河北宁纺集团生产的”灵音”牌染色面料是中国名牌产品。近几年来，宁纺集团立足自主创新，把绿色环保、功能保健、时尚休闲等新观念注入到新品研发之中，积极应用新材料、新工艺、新技术，不断创造出引领市场新潮流的高档产品，增加了企业效益。2006年上半年，完成销售收入2.4亿元，实现利税1428万元，同比分别增长35％和83％。其中，新产品创效益数占到效益总数的50％以上。     

五步管好员工

“我有许多资产，但我视为最宝贵的资产却是我的员工，离开他们我觉得自己一无所有。” ——日本著名企业家土光敏夫[编者按]     

把握市场 谋略经营 实战制胜——访河北宁纺集团有限责任公司董事长兼总经理苏瑞广

<正> 只有“疲软”的产品,没有“疲软”的市场,这是河北宁纺集团有限责任公司超常规发展得出的结论。为了弄清河北宁纺集团有限责任公司(以下简称宁纺集团)快速发展的内在原因,近日,记者采访了该集团董事长兼总经理苏瑞广。宁纺集团始建于1973年,当时只有23名职工,16台布机,全部资产1.9万元,是一个只能生产包皮布的作坊式小厂。但该集团紧紧抓住改革开放和进入社会主义市场经济体制的历史机遇,面向市场,一切围绕市场转,调整产品结构,加大技改投入,拓市场,求发展,使一个昔日名不见经传的作坊小厂,