发达国家对国企领导人的管理

西方发达国家对国有企业和国有企业领导人员进行严格的管理，大多数国家采取派代表参加国有企业董事会和监事会的方式加强国有产权管理，其代表或则由财政部委派，或则由政府行业主管部门委派，或则由内阁总理委派。而对国有企业领导人员则分别有以下几种管理方式：     

战略成本管理下的动因分析

随着全球化竞争的加剧,信息传递速度的加快,企业之间的竞争更趋于专业化,企业为争夺市场和获得生存空间,必须从全局、前瞻性着眼,于是产生了将成本管理与企业战略相结合形成一种新型的成本管理：战略成本管理。以战略成本管理动因分析为核心,阐述战略成本管理下的动因分析的背景与意义,现状及不足,并分析了战略成本动因分析的内涵,介绍结构性成本动因分析和执行性成本动因分析的分析方法及对战略成本动因的应用,为企业提高竞争优势,降低成本提供参考。     

品牌忠诚的社会学解读

品牌被看作是企业的一种无形资产,事实上,消费者对品牌的忠诚是企业真正的无形资产.本文运用文献研究、理论归纳分析、类比等研究方法,从社会学的范畴对品牌忠诚进行了解读:类似于人的社会化过程,品牌被社会、市场所接受必须经过一个社会化的历程.品牌忠诚的建立也遵循品牌社会化的历程,在这一过程中,品牌实现了自然的功能性产品向社会化产品的转变,从而获得了消费者的品牌忠诚,企业也成功构建起品牌资产.     

北京广告业与经济发展的关联性研究

广告业作为知识、科技与人才密集的行业,其发展水平是一个国家或地区综合经济实力和社会文化质量的重要反映。改革开放以来，北京广告业发展迅速，北京是中国广告业的三大中心地区之一。本文从北京广告业的不同周期入手，从经济发展、产业结构与消费市场、广告市场构成等角度。研究了北京广告业发展与经济的关联性。     

标杆管理在企业业绩评价中的应用

标杆管理作为一种管理方法具有广阔的应用领域。本文阐述标杆管理的内容和有关业绩评价的回顾,分析标杆管理的实施步骤,说明了标杆管理在业绩评价中具体应用。最后,对我国企业实施标杆管理提出几点建议。     

有关资产负债表日后事项的两个特殊问题

一、提取盈余公积是否属于资产负债表日后调整事项《企业会计准则——资产负债表日后事项》对利润分配单独做出规定：资产负债表日后至财务报告批准报出日之间由董事会或类似机构所制定利润分配方案中分配的股利（或分配给投资的利润。下同），应按如下方式予以处理：①现金股利在资产负债表所有权益中单独列示；②股票股利在会计报表附注中单独披露。资产负债表日后至财务报告批准报出日之间由董事会或类似机构制定并经股东大会或类似机构批准宣告发放的股利，比照上述规定处理。也就是说，利润分配事项作为分配年度当年的会计事项，不再调整上一年度的会计报表。而提取盈余公积事项，一般是与利润分配方案一同披露的，在这种情况下，提取盈余公积是否属于资产负债表日后事项？如果是，是作为调整事项还是非调整事项处理？     

金融信息化从"脱媒时代"迈向"后WTO时代"

如果把金融IT建设分为热身、奔跑、飞跃三部曲,那么国内银行已经超越“热身”而进入“奔跑”阶段了——后WTO时代的加速奔跑。奔跑的压力不仅仅来自于“脱媒”的业务转型,更有“狼来了”的紧迫感——按照中国对WTO的承诺。