企业战略管理模型

21世纪以来，市场竞争出现了与以往不同的高速度、高强度的动态竞争。为了更好地参与全球化竞争，企业战略管理要立足于培育企业对企业竞争环境的持久适应力，而持久适应力则来自于企业的核心能力。因此，企业必须正确处理好企业战略管理问题．本文通过对企业战略管理理论演变的研究，力图从新的角度，系统地、创新性地提出了企业战略管理模型，即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理。     

企业决策权配置的影响因素实证研究——基于扬子石化公司的个案

企业决策权配置是公司治理的核心内容。该文深入系统地分析了决策权配置理论及其影响因素,并以中国国有大型企业的调查数据为基础,利用两阶段回归模型,实证分析了企业决策权配置的关键影响因素及其影响程度,以期为我国企业决策权配置提供定量依据。     

企业决策权配置的影响因素实证研究——基于扬子石化公司的个案

企业决策权配置是公司治理的核心内容。该文深入系统地分析了决策权配置理论及其影响因素，并以中国国有大型企业的调查数据为基础，利用两阶段回归模型，实证分析了企业决策权配置的关键影响因素及其影响程度，以期为我国企业决策权配置提供定量依据。     

基于利益相关者的公司财务冲突与治理

文章根据利益相关者和公司治理的相关理论,通过对利益相关者之间财务冲突根源和财务冲突协调机制进行深入的分析,提出利益相关者之间的财务冲突协调的治理方案。     

国有企业控制权配置研究--兼议股权分置

本文在控制权相关理论分析的基础上,通过对国有企业控制权特点的分析,构建了国有企业控制权配置模式,并对当前进行的股权分置问题进行理论分析,提出国有企业控制权未来发展方向.     

有效实施全面预算管理

一、从财务预算到全面预算 从19世纪后期通用电气公司首先应用预算管理制度以来已有一百多年的历史了，其间预算管理的重要性随着企业的成长而增加。1987年美国某机构对400家大型公司的调查显示，90％以上被调查公司应用了预算管理的方法，其中生产制造类公司的应用率更是达到100％。预算管理所以受到如此重视，概因它在明确目标、沟通信息、资源调度、内部控制、业务协调、绩效评价等方面有着突出的积极作用和贡献。