讲"认真"与企业文化建设思考

干好工作、搞好管理、经营企业、人生成功，其实没有什么秘诀，就是讲究一个“认真”。认真既是工作态度问题，又是工作作风问题，还是人的品质、心性修养问题。探究不认真工作的原因及其改善对策，不仅使人警醒，更使人明确;市场经济条件下仍然需要凭借在认真制度的规范及认真文化培育下形成的认真工作成果，打开市场。     

从不同层次选择好企业文化建设的入手点

企业文化建设作为一种高级的管理形态 ,不是一蹴而就的。切实选择好其入手点 ,要区分不同层次 ;还要注重入手点选择和落脚点实施中物质与精神手段的统一性     

“80后”新员工入职态度与职业素养的调查研究

<正>一、问题的提出近年来,随着"80后"大学毕业生就业压力日益增强,他们苦于找寻不到中意的落脚点,企事业等用人单位却频繁流连于各类招聘市场,苦于找不到中意的所需人才。从人才的结构类型、职业素质和操作能力等要素的储备来看,供需双方不相吻合甚至存在差距。     

培养心性扩展经营—日本京瓷公司的经营之道

在经济走向全球化的进程中，中外企业间的竞争，表现在技术、设备和检测手段告示常规方面的差异越来越少，但是企业间经营业绩的差距，仍日益扩大。个中的原因是什么？企业经营的要廖在哪里？中外企业经营者都在苦苦探寻。     

企业文化应从培养“80后”员工良好行为规范做起——大学毕业生入职心态、素质现状调查及改善对策的研究

近年来,大学毕业生就业压力日益突出,他们苦于找寻不到中意的落脚点;企事业用人单位却频繁流连于各类招聘市场,苦于找不到中意的所需人才.无论从人才的结构类型、职业素质和操作能力等要素的储备来看,供需双方对接不相吻合甚至存在较大差距.当大学毕业生跨出校门的时候,他们和企业想要的人一比,还存在着较大距离.     

企业文化的暗示机制

暗示是一个把自己的意向传达给他人，并能引起他人反应的社会行为，它是社会互动的一种形式。暗示不带有强制性，它只是诱发别人怎样去做，并不一定要求别人非要这样去做。暗示引伸到企业文化管理中则是强调通过创设暗示机制，以促进企业员工的思想共识、企业的整体形象、特别是团队精神的培养与形成。在企业文化管理中创设暗示机制“学会与他人生活”和“我为人人，人人为我”是对世纪经济一体化条件下对人们生存模式的新要求。人与人之间知识资源共享的联动、合作，人与人协调共事，相互服务，是知识经济时代的客观要求。人与人之间在共事…     

培养心性 以德治企——第一届中日企业经营哲学国际研讨会在天津隆重召开

第一届中日企业经营哲学国际研讨会在天津隆重召开，大会的主题是“企业为什么需要经营哲学”。日本经营哲学大师稻盛和夫先生以此为题向大会作了专题演讲，中日与会代表围绕着这一主题纷纷发表见解，彼此交流经验，增强了相解和信任，为中日两国企业之间及国内各企业之间的深入交往和共同合作打下了良好的基础。     

大学生就业:早认识、早规划、早行动

金融危机冲击下,更要加强对大学毕业生就业心态科学性,职业能力适应性的培养和教育。目前大学毕业生(包括高职生)对选择到基层、到艰苦的岗位上工作并不很情愿,对独立创业并不很认同,这就更需要加强科学发展观指导下的大学生职业生涯辅导,并及时进行立足知识型劳动者基础上的创造性就业观教育。     

用企业文化打造核心竞争力

未来市场的竞争,不取决于企业创办时间的长短、规模的大小、技术条件的优劣等因素,这些因素都不是决定企业命运的根本;而企业以独有的文化和综合实力为依托的核心竞争力,才是企业兴旺发达的生命之源.