“后富士康”时代的企业抉择

杨光：我们今天的讨论起于富士康事件,事实上这是整个中国制造业面临的问题。今天的讨论我们提出了两个问题：第一,导致劳动密集型企业出现极端事件的原因是什么？第二,企业如何对员工尤其＂90后＂进行解压管理？     

是冲击,还是危机?

2001年底中国正式入世之际,国家人事部人事与人才研究所副研究员黄亨煜发表了题为《中国人才面临八大冲击》一文,写道:“估计我国入世后失业人数将达1.7亿,约占全国劳动力的28％”。这一惊人的数字预示中国的失业大军将比许多国家的全国总人口还多。     

走在成长的路上

大体来说,我国民营企业的人力资源管理现状目前主要有如下三个不同的层面:一是感觉经验型、二是非规范型、三是相对规范型,其中以感觉经验型和非规范型为多,规范型较少,达到开发型层面的目前还没有看到。     

企业如何应对人力资源管理革命——“2002人力资源管理高峰论坛”发言摘要

企业管理者现在对“市场竞争说到底是人才的竞争”这句话不再置疑,但如何制定一套科学的、适应环境发展需要的、行之有效的人力资源管理机制,却是大多数企业正在探索的课题。本期“决策沙龙”推出部分人力资源问题专家对中国企业人力资源管理现状、发展环境、发展趋势、存在问题等在有关研讨会上的发言,以期对石油化工企业的管理者有所助益。为让读者更多地了解有关信息,我们将2002年4月23日在北京召开的“E时代的全面人力资源管理”研讨会(中国人力资源开发研究会、博惠思华信息技术有限公司主办)的主要观点作为附录一并刊发。