论国有企业人力资源管理现代机制的建立

企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争。国有企业现行人力资源管理没有建立现代机制,突出体现在缺乏足够的战略意识、成本意识、营运意识和整体意识。因此,应通过搭建现代人力资源管理平台和构建现代人力资源管理体系来建立国有企业人力资源管理现代机制。     

企业人才的薪酬个人谈判制

一般而言，企业的人才是指企业里那些具有特别的技能或特有工作经验的人，当然具体 到每个企业，则可从本企业的实际情况出发，对自己的人才予以界定。就企业人才而言，因 为他们具有特别的技能或特有的工作经验，所以这些人对企业具有举足轻重的作用。一旦这 些人离开企业，将给企业造成不可估量的损失。他们与一般职工不同的是：如果他们获得的 报酬低于市场水平的话，他们会离企业而去，择能提供高于现有薪金的企业而栖身。原因就 在于其他企业也迫切需要这些人才。市场经济条件下较完善的人才市场，为企业人才谋求较 高报酬而流动提供…     

分年龄段安置下岗人员

就一些同志提出的再就业对策缺乏针对性这一事实 ,从因龄制宜、扬长避短的角度立论 :分年龄段安置下岗人员。文章先分析不同年龄段下岗人员的特征差异 ,在此基础上 ,对不同年龄段的下岗人员 ,提出了相应的措施     

民营企业员工最优离职率研究

员工离职带来了企业人员的流动,有利于企业人力资源的优化配置。但是离职是有成本的,因而员工离职存在着离职成本与收益的比较。本文通过对离职成本收益的分析,得出了最优离职率理论,并就实现最优离职率提出了具体的措施构想。