三次创业为何一败再败

初次创业“赔了夫人又折兵”我叫黄俊林,湖北应城人,1994年我就开始了人生的第一次创业,我将项目选择在养蛋鸡上,之所以选养蛋鸡,是因为在我的周围有成功的典型,资金不足我就贷了三千元钱,就这样一个小型养殖场初具规模。年迈的母亲不大愿做我的帮手,这就意味着我比同行要多付出几倍的汗水,尽管如此,我还是风风火火激情澎湃。雏鸡一天天长大,我不敢有丝毫的懈怠,可好景不长,6月份进入梅雨季节,空气的潮湿加上管理的不善,鸡仔突发大肠杆菌在一天之中就死了90只,我提着足有一斤半重的鸡欲哭无泪;屋漏偏逢连夜雨,与我相恋两年的女友在广东与一…     

人力资源管理3P模型与5P模型的比较分析

当前我国人力资源管理的分类方法主要有两种：3P模型和5P模型。本文所探讨的3P模型主要是指林泽炎博士编著的《3P模式——中国企业人力资源管理操作方案》一书中所提出的思想，它代表了我国人力资源管理分类方法的一种传统模型。该著作从Position(职务分析和岗位)、Perfomance(绩效考核与工资)、Payment(工资分配)3个方面展开了人力资源管理的内容。     

动态能力视角下的商业银行战略转型与经营绩效关系的理论与实证研究——以浦发银行为例

动态能力是企业可持续竞争优势的来源,战略转型能力是一种整合、建立和再配置内外部资源的动态能力。为此,本文在构建动态能力与可持续竞争优势的关系模型的基础上,从我国商业银行成功转型会获得财务资源优势的角度出发,设计了衡量商业银行战略转型是否成功的理论分析模型。为验证其模型的客观性,选择中国浦发银行为案例研究对象,在分析研究浦发银行战略转型历程的基础上,运用因子分析法对浦发银行在2001～2009年的不同发展阶段的经营绩效进行分析总结,以验证评价其如何成功地实现战略转型。本文研究发现：企业想要了解其战略转型是否获得了由动态能力决定的持续竞争优势,可借助于衡量商业银行战略转型成功的理论分析模型;正确的战略转型有利于银行提高经营绩效;为此,银行需要继续有效地实施零售业务战略、强化银行内部治理机制改革和现代信息技术网络平台的建设,这是银行获得持续竞争优势的关键。     

价格管理如何服务于农村土地资源流转

党的十七届三中全会明确提出要“加强土地承包经营权流转管理和服务,建立健全土地承包经营权流转市场,按照依法有偿自愿原则,允许农民以转包、出租、互换、转让、股份合作等形式流转土地承包经营权,发展多种形式的适度规模经营”。党中央的这一重大决定,被称为我国第二次“土改”,将进一步完善农村以家庭联产承包责任制为基础的、统分结合的双层经营体制。     

合江县审计局组织职工参加法律知识考试

6月20日,合江县审计局机关15名公务员参加了泸州市统一举行的法律知识考试,整个考场纪律井然,全部“考生”认真答题。     

为了大地的丰收——由膜下滴灌看新疆天业发展之路

一、新疆天业（集团）有限公司概况公元１９９６年６月，新疆天业（集团）有限公司（以下简称天业）改组设立，１９９７年６月由新疆天业控股的新疆天业股份有限公司改组设立并在上海证券交易所发行A股。新疆天业拥有总资产２４亿元，企业拥有外贸自营进出口权。新疆天业主要从     

合江县积极推进建设项目工程量清单计价审计

近年来，合江县审计局认真学习、积极落实《建设工程工程量清单计价规范》、《四川省建设工程工程量清单计价管理试行办法》和《四川省房屋建筑和市政基础设施工程量清单招标投标报价评审试行办法》，使工程造价管理逐渐由过去的固定“量、价、费”定额为主导的静态管理模式，向“控制量、指导价、竞争费”方向变革。