论现代企业知识型员工的激励

21世纪是知识经济的时代。企业之间的竞争。知识的创造、利用与增值，企业资源的合理配置等，都必须依靠一个特殊的群体即知识型员工来实现。可见，现代企业的生存和发展与知识型员工密不可分。如何让知识型员工最大程度地为企业创造价值？这是现代企业面临的一个新课题。现代企业人力资源管理必须将重心转向激励知识型员工创造价值。以达到企业与知识型员工“双赢”目的的层面。本文对知识型员工的涵义、特点。我国企业知识型员工管理的现状。现代企业知识型员工激励的对策进行了阐述与分析。[第一段]     

不用增加人力成本同样能把人才留住

随着社会的发展和物质生活水平的提高,大部分人择业不仅看重薪酬,还看重是否获得他人的尊重和自我价值的实现.因此,人力资源经理在招人留人的实际操作中,不仅要注意采取合理的薪酬措施,还要注意采取其他行之有效的合理措施,以实现"双赢"的效果.即,企业获得了利润,人才也得到了满意的报酬,实现管理的平衡,用最少的人力成本吸引和留住人才.     

不用增加人力成本 同样能把人才留住

随着社会的发展和物质生活水平的提高，大部分人择业不仅看重薪酬，还看重是否获得他人的尊重和自我价值的实现。因此，人力资源经理在招人留人的实际操作中，不仅要注意采取合理的薪酬措施，还要注意采取其他行之有效的合理措施．以实现“双赢”的效果。即，企业获得了利润，人才也得到了满意的报酬，实现管理的平衡．用最少的人力成本吸引和留住人才。