浅谈在现代化学校达标提升建设中的人文管理

目前天津市教育系统正在进行的现代学校达标提升建设,把充分体现义务教育的公平性、公益性和普惠性作为实施目的。从我们学校在已经完成的市级达标检查得到的反馈评价上看．应该说较出色地完成了区教育局交给我们的艰巨任务．达到了校领导班子原先的设想和预期的效果。现在反过头来思考．在达标建设中．我们有哪些值得总结和发扬的东西呢？我想．还是应从这次达标建设中所体现的人文管理进行归纳。     

增员之三国篇

重温精彩的历史片段，感悟增员的真谛；任由思绪的飘荡，铺陈增员的妙途。     

“奔腾现象”探密

——当别人放弃增员的时候，他们全力以赴推动增员； ——当别人觉得很难找到吸引新人的新方法时他们回归原点，用行业的本质吸引新人； ——当别人觉得新人很难留存时，他们开始尝试用“资源整合”的方式消化新人； ——经过探索和实践，他们实现了连续30个月人力业绩双增长，造就了整个平安系统的独特的“奔腾现象”。[编者按]     

向汉武帝学习增员

汉武帝是中国历史上最杰出的帝王之一，在位期间。他采取了一系列革新措施，巩固统治，促进国家统一。使“汉朝营业部”达到前所未有的鼎盛局面。他的成功原因很多，但最重要的是他能够吸收到大量人才并加以重用。[编按]     

从张居正谈增员的改革策略

张居正，字叔大，号太岳，湖广江陵人，明朝著名政治家、改革家，从神宗万历元年起当了十年宰相，是明万历年间曾因厉行改革而彪炳史册的一位传奇人物。他荣登首辅之位后，理政十年；整饬吏治，刷新颓风；整肃教育，延揽济世之才；革新税赋，梳理财政。拯朱明王朝将倾之厦，使万历时期成为明王朝最为富庶的时代。[编者按]     

增员之水浒篇

古典名《水浒》中的好汉故事家喻户晓，但梁山的名声在当时并不好听，可为什么能吸引这么多的好汉上山并成功建立了宋朝最大的“强盗营业部”呢？，对“梁山营业部”的增员模式和增员方法的扫描和解析或许可以给我们创立增员新模式和新方法一些启示。     

重庆市锰产业发展思路

锰矿作为重庆的优势矿种之一，近几年来其开采发展迅猛。但发展中也存在不容忽视的问题。通过对秀山、城口锰产业发展情况进行调研，我们提出“十一五”锰产业发展思路如下。     

企业要重视超储商品对微观效益的影响

一元现金放在家里,常年不用,若干年后仍然是一元现金。如果一元现金存入银行,一年以后就要变成大于一元的价值,这个大于一元的货币价值量叫货币增值。货币的增值就是货币的时间价值,也就是说若干年后一元货币价值,包括货币期初的自身价值和其因时间长短而异的增值量。如果一元商品放在仓库里若干年以后卖出去,价格不变,仍只是价值量一元的商品。假定银行年利率为10％,     

计提固定资产折旧要注意的相关因素

当前我国工商企业固定资产折旧基金的计提,普遍采用的方法是分类年限(直线)法,折旧额的计算包括固定资产原始价值,固定资产期满后报废时的预测回收残值,固定资产的使用年限(服役期)以及固定资产拆除和清理费用等四项因素。在确定原始价值、残值收入及清理费用后,固定资产使用年限的长短是一个关键。由于科学技术进步,新设备的出现、替代,某些老设备达不到规定使用年限就要     

自有品牌的立身之本

“自有品牌”，有时也被称为商店品牌，是指零售商开发与加工生产的品牌销售产品。这种做法早在以食品、服装、化妆品为主打商品的超市中比较多见，沃尔玛、屈臣氏，包括三江、乐购等都拥有自有品牌产品。来自AC尼尔森的研究报告显示：自有品牌在全球各个区域都在积极地推动零售商的业务增长。2003年全球36个市场中有三分之二的市场自有品牌增长速度超过了生产商品牌的发展速度，在这些市场中更有半数以上的自有品牌实现了两位数的增长。即便如此，许多商家的自有品牌，在巨无霸似的大品牌面前也显得相形见绌。沃尔玛开发的sam’schoice可乐，在其商店内拥有仅次于可口可乐的销量，但也无法取代可口可乐和百事可乐的地位。自有品牌究竟应如何打开市场，在大品牌的压力下创造出自己的一片天地呢？[第一段]