遏制上市公司复制国有企业体制

一些上市公司在经营观念、治理结构、权力配置与决策模式、经营管理模式、企业文化方面正在复制国有企业体制;政府改革与政府职能转变滞后,上市公司治理结构的“自组织机制”没有生成,是上市公司复制国有企业体制的原因。遏制上市公司复制国有企业体制,必须加快政府改革和政府职能转变,建立健全市场监管体系,提高监管效率,以规范的公司治理结构为目标模式改造或重建上市公司治理结构。     

创新资源集聚、技术创新成果与企业成长——基于我国上市IT企业面板数据的实证研究

文章运用Eviews 6.0软件,以沪深49家IT企业的面板数据实证研究创新资源集聚、技术创新成果产出、企业成长三者的内在关联,并对家族企业和非家族企业的技术创新进行对比研究。研究发现,研发人员数达到促进技术创新成果产出的门槛值以后,其与技术创新成果产出之间会呈现显著正向关系,与企业成长之间仅存在边际意义上的U型关系;产学研合作和企业成长呈现出显著的U型关系,但与企业技术创新成果的产出也只存在边际意义上的U型关系;研发支出与企业技术创新成果产出和企业成长均只存在边际意义上的U型关系;技术创新成果与企业成长之间存在显著U型关系;产权属性对企业技术创新存在影响,家族企业较非家族企业更加注重技术创新实践。     

浅析发电企业信息化建设的策略

信息化是指培养、发展以计算机为主的智能化工具为代表的新生产力,并使之造福于社会的发展过程,信息化通过对信息的获取、信息的传递、信息的处理、信息的再生、信息的挖掘和利用,为企业的生产和管理提供辅助决策工具.在现代信息社会,信息化水平的高低已成为衡量一个国家、一个地区、一个企业综合实力的重要标准.     

国际零售业巨头在华战略布局与中国零售企业对策

国际零售业巨头在我国已经呈现立体化多纬度战略布局态势 ,将企业在华布局纳入其全球战略体系。我国零售企业与国际零售业巨头的差距综合表现在规模、技术和管理三个方面 ,其原因在于我国零售企业产权效率低下和企业家战略能力短缺。建立竞争性的产权结构、提高产权效率 ,改善社会环境、提升企业家战略能力 ,是我国零售企业的根本对策     

上市公司劣化：一个不容忽视的问题

所谓上市公司劣化,是指上市公司经营业绩脱离与宏观经济环境变化的相关性而呈持续性下滑、综合素质趋于下降的趋势或过程.本文试就我国上市公司劣化的表现、原因以及反劣化措施问题略加探讨.     

中小企业风险识别与评价的案例研究与探索

风险识别与评估是中小企业全面风险管理的关键步骤,直接影响风险管理的实效性。以A公司为实例,对其战略、运营、市场、财务及法律五类风险进行了详细的风险识别,共确定了153个具体的风险因素。同时,在定性评价的基础上,应用德尔菲法对各个风险因素的影响程度、发生可能性以及公司目前的风险控制水平进行赋值定量评价,为公司全面风险管理的后续阶段打下了坚实基础。     

基于环境属性演变的企业战略能力演变研究

本文认为,在工业经济环境属性下,企业的战略能力主要表现为准确的市场预测能力和以市场的可预测性为基础的获取规模经济效应的能力;在知识经济环境属性下,企业战略能力包括基于环境高频率、快节奏、短周期变化的快速反应能力,基于知识高度共享和信息快速传播的组织学习能力,基于商业模式不断革新的改变"游戏规则"的能力,基于社会全面进步的持续创新能力等.文章提出,以提高组织反应能力为目标改造企业组织属性,建立以提高企业知识创造和知识管理效率为中心的企业运行机制,以应对环境多变和突变为目标提高企业家的非程序性决策能力,是提高企业战略能力的重要途径.