基于战略的高校国有资产管理体制设计

《国家中长期教育改革和发展规划纲要》(2010-2020年)的发布表明完成扩招后的高等教育已转向提高教育教学质量的战略发展目标,作为高等教育事业发展基础保障的国有资产管理已逐步成为高校内部管理所关注的重点,在新的高等教育发展背景下,高校国有资产管理目标不应局限于资产的安全和完整,而应服务于高校的战略发展目标.     

谈谈《高等学校会计制度》(征求意见稿)修正的权责发生制

权责发生制和收付实现制是两类最基本的会计基础,在财政部下发的<高等学校会计制度>(征求意见稿)中引入了修正的权责发生制会计基础,本文通过分析研究美国政府会计中修正的权责发生制的概念及其使用规定,对比分析我国高校会计制度引入修正的权责发生制的基本情况,探讨在实际操作中存在的问题及建议.     

试论高校国有资产管理与财务管理的关系

随着我国公共财政体制改革的推进,国有资产管理越来越受到各级政府的高度重视,2006年财政部颁布了《事业单位国有资产管理办法》,管理办法中指出事业单位国有资产管理应遵循"资产管理与财务管理相结合、资产管理与预算管理相结合、实物管理与价值管理相结合"的基本原则.国有资产要做到以上的管理结合,需要相应的组织管理路径支撑,那么明确国有资产与会计"资产"的内在关系,理清国有资产管理与财务管理在管理目标和业务流程方面的联系,是构建科学的高校国有资产管理体制的思路基础.     

公立医院全面预算管理相关问题的探讨

在新医改背景下,新《医院财务制度》提出公立医院要执行全面预算管理。文章借鉴企业全面预算管理的理论与实务经验,探讨公立医院全面预算管理的基本内容和组织体系,分析比较了全面预算与部门预算的关系,指出医院全面预算管理应与公共财政部门预算衔接统一,最后提出了公立医院实施全面预算管理必须具备的基本条件。     

基于战略预算的高校财务管理体制研究

在新世纪新形势下,我国高等教育发展任务定位将进入发展理念战略性转变和全方位注重教育质量的新阶段。结合《国家中长期教育改革和发展规划纲要》(2010年—2020年),本文在分析战略管理与财务管理的关系基础上,对我国高校财务管理体制的现状及其存在问题进行了分析,认为我国高校要实现冲击世界一流大学的发展目标,完成这一历史性的转变,其战略管理能力显得非常重要。提出构建"统一领导、战略预算、内部核算、集中管理"的高校财务管理新体制是适应新形势、落实战略目标的必然选择。     

科学发展观与高校财务工作的思考

当前,全国上下正在掀起深入学习实践科学发展观的浪潮,联系工作实际,笔者认为高校财务工作是用科学发展观理论指导推进高校发展建设的重要信息桥梁,是高校实现科学发展的执行工具,树立科学发展的理财观是高校科学发展的必然要求,本文就如何实现高校财务工作的科学发展提出了建设性意见.     

从财务的视角看高校战略执行力

罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿曾对失败的战略进行了研究,得出的结论是:"在绝大多数案例中,估计为70%,真正的问题不是笨拙的战略,而是笨拙的执行."执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键.扩招后的中国高等教育要在质量上有所提升,缩小与世界一流高等教育水平的差距,实现其社会影响的使命和愿景,战略执行是非常重要的一步,本文试从财务的视角分析高校战略执行问题.