解析CEO体制

在中国公司治理中 ,要辩证地看待CEO体制。CEO体制有其适用的环境 ,简单地移植入中国企业并不能保证公司治理效率的改善。     

基于平衡计分卡的股权激励研究

股权激励是降低公司高级管理人员代理成本,激励企业核心人才的手段。在我国上市公司股权激励实践中,出现了实施条件过宽、业绩考核不严、预期收益失控、侵蚀股东和公司权益等偏差,重要的原因是绩效指标设置简单化。本文借助平衡计分卡的框架,以企业战略为导向,设置财务与管理、有形与无形、长期与短期指标相结合和突出重点的指标体系,按完成各指标的程度确定股权激励收益水平,并进行收益总量控制,有利于克服股权激励偏差,实现股权激励目的。     

公司治理差异的国际比较

公司治理问题是一个现代市场经济国家最为关注的前沿问题,认识各国公司治理的差异性,把握各国公司治理的特点,有重要的现实意义。不同国家公司治理在股权结构、治理模式、治理目标、文化背景、激励机制上存在显著差异。一个国家在引进外国公司治理制度时,要认真考虑制度背后的不同点。引进的制度被广泛接受并取得成效,必须做到与正式规则的对接,与非正式规则的相容。     

论股权激励的风险控制

股权激励是两权分离条件下,解决委托代理问题和核心人才长期激励问题的需要.由于股权激励实践中存在条件过宽、业绩考核不严、预期收益失控等问题,使我国的股权激励潜藏着较大风险.风险的积聚和集中释放会严重冲击我国企业长期激励机制的建设,打击员工的工作积极性.股权激励风险的主要根源在于所有者缺位、公司治理失衡、证券市场失效、制度不完善.识别并控制股权激励风险,实现股权激励目的,是我国企业薪酬制度改革必须解决的现实问题.     

股权激励的正确运用与陷阱规避

股权激励是两权分离条件下,对人才资本激励的需要。现代企业只要存在代理关系,无论企业的所有权性质如何,都存在对代理人的长期激励问题。经营承包制、经理人年薪制、国有企业私有化,都不能解决代理人的长期激励。长期激励当初恰恰是在国外私营股份公司中提出来的。股权激励是国外企业中长期激励的主要形式。我国企业运用股权激励的时候,只有深刻认识股权激励的本质,健全约束机制,发挥股权激励的正面效应,规避其陷阱,才能达到股权激励的目的。     

企业核心人才流失的防范对策

企业的生存和发展离不开人才。人才释放出最大的才能,是企业取得并维持竞争优势的关键。企业核心人才流失,威胁着企业的长远发展。以人为本,建设企业文化,实现人才与岗位的合理配置,实行科学的绩效考评,完善薪酬制度,重视人才开发和职业发展,接纳人才参与公司治理,是防范企业核心人才流失的有效对策。     

股权激励经理人道德风险的化解——全面风险管理视角

股权激励依据激励相容原理,为降低公司管理层的代理成本,俘获优质人力资本,激励核心人才而设计,属于薪酬的长期激励部分,其成败关系到公司高管激励约束机制的建设、薪酬制度的完善、企业的长远发展。在我国上市公司股权激励实践中,出现了实施条件过宽、业绩考核不严、预期收益失控、侵蚀股东和公司权益、高管离职减持股份等偏差,是公司经理人产生道德风险的表现。公司治理中的道德风险问题,既要依靠有效的激励机制,又要依靠内部监督、制衡和外部约束来防范。道德风险具有内生性、潜在性、控制艰巨性,单点防范、应急管理不能有效地化解这些问题,只有用全面风险管理的理念进行系统治理,才能有效抑制经理人道德风险的发生和扩散,释放股权激励的正能量,实现股权激励的本来目的。