风靡全球的三种管理模式

当今世界众多的管理方法层出不穷,它对促进一个国家和一个地区的经济发展起到了不可估量的作用。其中,“和拢式管理、抽屉式管理、走动式管理”已风靡全球。 一、欧美盛行“和拢式管理” 和拢是希腊语“整体”和“个体合成”的词,表示管理必须强调个人和整体的配合,创造整体和个体的高度和谐性。在管理中,欧美企业主要强调个人奋斗,促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特性是:①既有整体性,又有个体性。企业的每个成员对公司产生使命感,“我就是公司”是和拢管理中的一     

向“跳槽”者挖宝

<正> 被誉为日本四大"经营之圣"之一的世界顶级企业松下公司创始人、总经理松下幸之助,可谓天下闻名,然而,其门下也有"跳槽"者。那么,他是如何对待"跳槽"员工的呢?惯于听取逆耳之言的松下幸之助认为,"跳槽"的员工总是希望到更好、更强、能够充分发挥才能的企业就职,这是有进取心的一种表现,这些人往往已经发现公司的某些弊端。为此,松下幸之助对另谋高就的员工不仅一律热忱欢送并表示祝贺,     

纳米抗紫外线整理苎麻织物功能性及服用性能研究

应用纳米抗紫外线整理剂对苎麻织物进行处理通过对织物的紫外线透过率、紫外线防护因子透气性、湿热传递性，刚柔性等功能性及服用舒适性能指标进行测试、分析研究，为纳米抗紫外线整理在苎麻类织物方面的应用提供科学依据。     

名企的招聘方式

汇丰银行：整理资料。汇丰银行的招聘，常常会要求面试者去整理资料，规定在一定时间内完成，不接受此项工作或整理得不够彻底的均不予录用。公司希望借此来了解雇员是否具有吃苦耐劳的精神和脚踏实地的作风，而且通过此项工作考察职员在整理过程中是否分得清资料的轻重缓急，以及今后在处理业务时是否能条理分明，处变不惊。     

域外知名企业的“挖人”招术

索尼公司 公开招标选人才 一向以独创技术驰名的日本索尼公司,曾在日新月异、竞争激烈的计算机市场上落后于人,原因在于没有推出新产品。按常规,科研部门研制新产品至少需要两年时间,这显然不利于市场竞争。索尼公司决定在企业内部公开招标,有3位被称为“怪才”的职工中标。不少人课题、经费、时间、设备一切自主决定,结果在很短时间内就研制出计算机新产品,占据大片市场。     

科技成果商品化：日美欧各显神通

当今世界，综合国力竞争激烈，加速科技成果商品化因而成为一股强大的世界潮流，科技成果转化使生产周期正在缩短。发达国家的国情不尽相同，在加速科技成果商品化方面的做法也不一样，因而取得的成果各异。     

用孔子的方法管企业

如何拥有一套高明的管理手段，是企业老板经常苦恼的事情，而两千多年前伟大教育家孔子的“管理理念”，对于当今企业决策者来说，可谓是管理企业的法宝。《论语》第十三章子路篇中。孔子的朋友仲弓要出任地方行政长官，跑来问孔子：“你是一位智者，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说：“我告诉你九个字“先有司，赦小过，举贤才”。     

世界知名企业的人才标准

现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人力资源的使用上各具特色，各有千秋。     

念"小"字诀,搏"大"财富

小生意，创大业 日本京都青年长泽三次，高中毕业后在一家纸盒厂工作了一年便辞职自谋出路。只会做纸盒的他把眼光放在了极不起眼的小玩意——书套纸盒上。在此之前，他先做了一项有关书套纸盒的市场调查。他发现了一个有趣的现象：纸盒行的老板一致认为，书套纸盒是书籍装订商的业务范围，而书籍装订商却认为，书套纸盒是纸盒行做的。