内蒙古中西部电煤供需问题分析

电煤是我国煤炭消费的主要方向。电煤的生产和消费问题关系到煤炭生产消费的全局。内蒙古自治区是我国的主要产煤省区之一，2004年生产原煤2亿t，今年预计增产6000万t。然而，受全国煤炭紧张影响，这“富煤”地区的电煤也出现短缺。本文以内蒙古中西部煤炭企业和电力企业为例，分析了电煤短缺的原因和当前存在的困难，提出了解决当前及长远发展问题的途径。     

浅谈检察院如何有效保护举报人的合法权益

举报的实质是希望问题能用正当的手段，通过法律的渠道得以解决。这是一种面对非法和违法行为时最文明的表现。每一个举报人在开始自己的举报行动时．是相信所反映的问题会得到党和政府有关部门的重视的。举报人信任接受举报的部门，也相信社会公道，是一种善良的行为，也是一种勇敢的举动。     

浅析6S管理方法在物流企业中的应用

当前中国物流业已进入高速发展阶段,客户对物流业务的要求不断提高,然而许多物流公司的运作水平难以适应现代物流高效、低成本、一体化等一系列要求,本文结合6S管理方法在物流公司中的应用,阐述物流企业如何通过实施6S管理不断提升其运作绩效,从而满足现代物流业务发展的需要,提升其企业竞争力.     

企业提升竞争优势的重要措施——物流流程再造

随着全球经济一体化趋势的增强和中国加入WTO,市场竞争日益激烈,探索企业如何实现在市场竞争中的竞争优势具有重要的现实意义.物流被称作继降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉“,将在未来市场竞争中起着举足轻重的作用.本文系统的阐述了流程再造理论在企业物流管理方面的重要运用一物流流程再造,探讨了物流流程再造的实施策略和物流流程再造对提升企业竞争优势所起的重要作用.希望本论文对处于“微利时代“我国企业挖掘自身潜力提高企业竞争力起到一些借鉴作用.     

践行群众路线改进高校机关工作作风

高校承载着人才培养、科学研究、社会服务和文化传承的历史重任。群众路线为高校进行内涵建设、创建和谐校园提供了组织基础和制度保障。党的十八大提出,将在全党深入开展党的群众路线主题教育实践活动。作为高校的核心部门,高校党政机关只有牢固树立群众观点、坚持群众路线,把服务高等教育改革与发展作为自身的第一要务,才能使机关工作不断获得群众基础和动力源泉。     

关于国企工程项目党建工作融入生产经营工作的思考

工程建设企业是我国基础工程建设的主要承担者,是完善我国基建的排头兵。国企党建是我国国有企业运营中不可或缺的重要环节,也是国有企业的独有特色,更是我国新时代政治与经济深度融合的需要。目前部分国有企业对党建工作仍然重视不够,党组织还没有充分发挥在企业运营中的作用。由于工程项目的特殊性,国企承接工程时需要在指定地点建立项目负责部门,同时成立党建部门。因此,本文以国企工程项目为对象,研究分析了在当前市场背景、政治背景、社会经济发展背景共同作用下如何正确开展党建工作,将党建工作融入生产经营中,优化企业创新发展战略,履行自己的社会责任,在市场上树立起良好的、勇于承担社会责任的企业形象。     

项目化教学设计在高职《运输管理实训》课程中的应用

《运输管理实训》课程项目化教学设计以培养学生的职业能力为出发点,结合物流运输管理课程基于工作过程的课程改革实践,按照课程设计思想、工作任务的设计标准,改革教学实施内容和实施过程。学生在模拟工作中学习相关工作过程和步骤,对实施过程中存在的问题进行分析,培养学生分析问题解决问题的能力,突出＂教、学、做＂一体化的教学特色,使学生的职业特定能力和核心能力得到培养。     

浅论侵占罪的犯罪对象

“将代为保管的他人财物非法占为已有．数额较大．拒不退还的构成侵占罪”；“将他人的遗忘物或者埋藏物非法占为己有。数额较大，拒不交出的。也依照侵占罪处罚”。显见，我国刑法是将侵占代为保管的他人财物的行为和侵占遗忘物和埋藏物的行为统称为侵占罪的。本人认为．在论述侵占罪对象时，应予以区分，否则会产生混淆，将侵占罪分为普通侵占罪和特殊侵占罪，分别述之。     

企业提升竞争优势的重要措施——物流流程再造

随着全球经济一体化趋势的增强和中国加入舳，市场竞争日益激烈，探索企业如何实现在市场竞争中的竞争优势具有重要的现实意义。物流被称作继降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”，将在未来市场竞争中起着举足轻重的作用。本文系统的阐述了流程再造理论在企业物流管理方面的重要运用一物流流程再造，探讨了物流流程再造的实施策略和物流流程再造对提升企业竞争优势所起的重要作用。希望本论文对处于“微利时代”我国企业挖掘自身潜力提高企业竞争力起到一些借鉴作用。     

浅析常州制造型企业业务流程优化的基本思路

制造型企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地必须做到“内外兼修”,所谓“内”就是要在企业内部推行精益生产不断优化其业务流程,所谓“外”就是加强其供应链上下游的管理提高供应链的竞争力并努力开拓市场。本文主要分析了制造型企业业务流程的特点,提出了一系列业务流程优化的基本思路,希望能给广大生产企业优化业务流程提高管理绩效提供一些参考。