参与感——小米口碑营销内部手册

正出版社:中信出版社出版年:2014-8页数:292定价:56.00元装帧:平装ISBN:9787508645131内容简介当小米开发产品时,数十万消费者热情地出谋划策;当小米新品上线时,几分钟内,数百万消费者涌入网站参与抢购,数亿销售额瞬间完成;当小米要推广产品时,上千万消费者兴奋地奔走相告;当小米产品售出后,几千万消费者又积极地参与到产     

创新公司不需要自媒体 而是自己成为自媒体

在从营销的角度来讲,新营销的转型的时候,我想给大家提的建议就是,每个公司部是自媒体,每个公司都应该快速地转型让自己成为自媒体,这是我今天想跟大家分享的一个观点。     

小米四年600亿的背后

创业的第一步是确定产品是什么，要解决什么样的痛点。 创业的产品能够成功的前提是先挠自己的痒处。如果自己都不能真心满意，又如何去打动用户？真正在业内能做到颠覆、极致的公司往往都于此相通。前不久我们和顺丰快递创始人王卫聊天，他说，20年前开始做快递，也是因为对当时快递行业服务不满意，那就干脆按自己的想法做一个更好的。     

小米4年600亿背后

你要找到最好的人，—个好的工程师不是顶10个，是顶100个。     

黎万强：雷军是朋友也是老师

我2000年进入金山，做界面设计。雷总担任CEO期间，我从首席设计师，做到设计、内容总监，工作内容也从设计到运营再到管理。     

小米塑造的参与感

真正的参与感绝对不仅仅是营造互动,更是怎么塑造一种友爱的互动,让员工、用户发自内心地热爱品牌,发自内心地来推荐产品。当参与感融入灵魂,一切纷至沓来。小米的新营销方式是建立在对品牌和商业模式的理解基础上。小米的核心产品是小米手机、小米电视、小米盒子。小米的销售渠道有两个,一个是小米网,第二个是运营商的渠道。其中,自有的小米网权重是7。％,通信运营商渠道是30％,这刚好跟很多传统的厂商是相反的。他们很依赖于实体店,目前为止小米没有实体店。     

小米的成功为什么不可以复制

小米成立于2010年4月,到今年刚好是三年半,我们在第一年卖出了700万台,含税收入120亿元,去年交了19亿元的税,今年会翻番. 小米手机是怎么出炉的? 我们做手机的原因很简单,就是因为在2009年年底,第一款、第二款、第三款安卓手机起来了,但是作为玩手机的发烧友来讲,我们觉得这些手机离我们想要的手机有很大的差距,我们想做一款发烧友自己喜欢的手机.     

《参与感》：小米口碑营销秘诀

谷歌就深谙这个道理：“一切以用户为中心,其他一切纷至沓来。”2004年谷歌推出Gmail电子邮件时,就完全依赖于口碑。当时,谷歌只提供了几千个Gmail的试用账户,想要试用的人,必须有人邀请才行。这些数量有限的“邀请码”迅速在全球流行,被用来交换各种各样的东西,比如到迪拜度假两夜，或者交换旧金山的明信片。甚至，Gmail账户在英国eBay上面的叫价高达75英镑，我当时为了得到这个邀请码也是费尽心思。，这是我第一次被谷歌强大的口碑效应震动。     

互联网思维就是口碑为王

很多朋友会问我：＂小米用什么方法让口碑在社会化媒体上快速引爆？＂我的答案：第一是参与感;第二是参与感;第三是参与感。参与感：小米口碑营销内部手册出版社：中信出版社出版时间：2014年8月如何搞定第一个100万用户？传统商业时代和今天的互联网时代,我们各有不一样的打法。金山创建于1988年,是传统软件时代国内的领军品牌。