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知识经济时代的到来，以及中国加入世贸组织后众多市场的开放都将给企业带来划时代的影响，它正改变着传统的财务管理内容、方式乃至整个财务管理机制。众多自主经营、自负盈亏的企业要想生存、持续发展，国有企业要走出困境，重振雄风，必须思考改革与未来面临的挑战，探索日益完善的市场经济条件下的企业财务管理发展趋势，以适应新经济形势的需要。一、企业必须拓展财务管理的新内容（一）强化无形资产的投资管理。现行企业财务管理活动中对无形资产的管理仅限于被动的计价、摊销、转让等。随着知识经济时代的到来，以知识为基础的专利权… 相似文献
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目标成本管理是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制、分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型,并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管理体系,以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。因此,它是企业降低成本,增加盈利和提高企业管理水平的有效方法。在实行目标成本管理的过程中,要抓好以下几个环节: 相似文献
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