海尔文化的变革之魂

海尔企业文化中“吃休克鱼”的无形胜有形观念、“赛马不相马”的用人机制、“真诚到永远”的服务理念等是海尔取得成功的关键 ,是海尔具有核心竞争力之源     

基于复杂性理论的企业组织变革机制分析

传统的直线制组织管理模式的思想基础是机械还原论,不能适应时代发展的要求。针对传统组织的弊端,21世纪的组织应是更具适应性和人性化的复杂性组织,文章运用复杂性理论对组织变革的演进机制与特点进行了分析,指出了组织变革的方向关键是要增强组织的适应力,要改变组织的系统思维:从机械观走向系统观,从简单线性思维走向复杂性思维。     

组织及其智能优势：组织生态学的新视角

基于组织创建和组织智能优势方面的研究,认为组织生态系统的运行可以使人力网络在技术网络的支撑下,通过结构网络的功能与文化网络的协调,创造知识与共享知识,由此产生组织智能优势的过程。     

创造企业竞争优势之路——价值链管理

一、波特的价值链理论价值链概念是迈克尔·波特教授首先提出来的,他认为一个企业盈利能力的关键,是企业是否能搜取其为买方创造的价值,或是否确保这种价值不落入他人的手中。价值是买方愿意为企业提供给他们的产品所支付的价格,价值用总收入来衡量,总收入则是企业产品得到的价格与所销售的数量的反映。如果企业所得的价值超出了创造产品所花费的各种成本,那么企业就有赢利。因此分析竞争地位时必须使用价值,而不是成本,所以应该采取价值链的方法。波特认为每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集…     

实现工业可持续发展的循环经济模式研究

该文论述了循环经济及其特征,指出发展循环经济是我国全面建设小康社会、走新型工业化道路的必然选择,并从生产、产业、技术、经济、法规等五大体系方面分析研究了我国发展循环经济模式的对策建议。     

中小企业职业生涯开发:困惑与对策

职业生涯开发在发达国家是一个已经成熟的研究领域,到上个世纪末,已为经济社会发展提供了很好的服务。但它引入我国时间还不长。进入21世纪后,以知识经济为特征的新经济形态的形成,企业发展面临全新的形势,那些曾经行之有效的职业生涯开发理论假设和研究成果部分显得过时,在企业实践中面临诸多困惑。文章分析了我国中小企业职业生涯开发面临的困惑及其原因,并提出了相关对策建议。     

农业大县要走发展特色支柱产业之路

本通过案例分析，指出我国农业大县在农业产业结构调整中，要发挥当地资源禀赋比较优势，要坚持有所有有所不为的思路，采用目标积聚战略和标新立异战略，发展特色支柱产业。     

创新孵化器促进高新技术企业新创

一、孵化器的作用 孵化器,又称创业服务中心,它就是为创办高新技术企业服务的组织。高新技术企业的发展,有其自身的规律,需要有较强的技术和智力做支撑,需要信息、资金、人才等必需资源的高效流动与依托,需要一个高效的创业环境与灵活的机制,同时,也需要政     

珠三角地区家电产业转型升级路径研究

经过30多年的发展,我国家用电器行业已成为具有较强国际竞争力的产业之一。但由于全球金融危机的频繁爆发,其国际市场需求疲软。为此,家电行业转型升级很有必要。本文首先基于全球价值链、产品空间结构等产业升级理论,指出改革开放前30年我国家电行业,通过实施制度创新、人力资源以及技术创新三大升级战略,遵循一条线性升级路径(OEA→OEM→ODM→OBM);其次,细分和拓展"微笑曲线",从理论上得出我国家电行业二次升级有必要以科技创新为动力,沿着家电业技术距离较短的路径升级。     

转型期中国经理人职业化的研究——基于人力资本的视角

经理人职业化水平是企业核心竞争力和综合国力的重要标志,加快经理人职业化建设是现代企业制度的核心内容。伴随着改革开放和市场转型的进程,我国经理人开始了步履艰难的职业化之路。在经理人职业化过程中,经理人必须面对价值观念和行为特征的冲突、个人和企业的冲突、不同所有制企业之间经理人的观念和行为的冲突等,本文在研究经理人职业化理论的基础上,对这些冲突与矛盾进行了深层次的理论探讨。