论企业财务管理目标的现实选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标，但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足。如由于没有考虑利润与风险的配比，往往使企业财务管理者因盲目追求短期利润的最大，而导致长期利润很低甚至为负数。同时，利润最大化也没有考虑取得利润时的时间价值因素，尽管企业在某一时期内利润绝对数较高，但除去通货膨胀和机会成本之后，实际利润却很低甚至为负数。     

试论会计的“反映”与“控制”职能

在现代会计发展阶段．如何认定会计的基本职能，明确会计工作的基本目标，     

试论企业集团财务共享管控服务模式

企业集团实行财务共享管控模式是一项影响企业集团管控体系全局的工作。集团管控模式的选择和设计是否得当,直接关乎管控的效果和结果。有效的母子公司管控模式和管控体系是确保集团核心竞争力的重要内容。集团管控模式指的是集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管理策略,通常表现为母公司为实现不同阶段的战略发展目标而对集团内部人、财、物等资源进行整合的不同理念和机制。高效的管控模式能确保母公司在有效控制的基础上进行分权．使得下属子公司在遵循集团公司整体战略的基础上高效运作,最终实现企业集团整体价值的最大化。     

新形势下对预算外资金的再认识

随着社会主义市场经济的不断发展，预算外资金发生了巨大变化，其规模之大，收支范围之广，已基本与预算内资金并驾齐驱，成为国民经济和社会发展的重要财力。特别是在当前财政经济形势十分严峻的情况下，预算外资金作用就显得尤为重要，在减轻财政负担方面发挥了积极作用，成为预算内资金的重要补充，在搞活经济、促进各项事业建设和发展、振兴地区经济中起到了举足轻重的作用。因此，在新形势下我们有必要对预算外资金进行再认识。