集成化军事供应链管理

加强集成化军事供应链管理是加快我军物流发展,增强打赢我军现代信息化战争保障能力的重要问题。集成化军事供应链管理是提升军事供应链保障能力和服务     

试论国产手机企业售后服务成本管理问题

随着智能手机不断普及,国产手机的利润空间越来越低,只有降低成本才能提高利润空间,成本领先是企业获取竞争优势的重要战略之一。现代企业经营以客户为中心,服务重要性凸显,对于手机行业尤其如此。目前国产手机企业成本构成中,很大一部份是售后服务成本。本文从国产手机企业售后服务成本构成内容入手,分析了手机企业售后服务成本控制存在的问题,并提出了解决这些问题的合理对策。     

节日物流面面观

每年春节前夕，中国的老百姓有采购年货的传统，各物流公司为方便老百姓采购年货，会对正常的物流业务进行一次“包装”。节日物流关注的是年货的采购、运输、加工、包装及其配送，所运行的对象具有大批量、品种相对较多、持续时间相对紧凑的特点。     

关于装备采购供应链管理研究的初步思考

从理论创新和工作指导的角度研究装备采购供应链管理理论和方法，是装备采购制度改革的客观要求，具有现变可行性，当前阶段的研究重点在于装备采购供应链管理的基本理论、供应链规划、供应链管理模式设计等内容。本文从装备采购供应链管理研究的必要性和可行性角度进行分析并提出了新的见解。     

索马里海盗：国际物流之痛

一提到“海盗”，人们首先想起的恐怕就是那极具标志性的骷髅旗，以及在电影《加勒比海盗》中的那些扎红色三角巾、戴着黑色独眼罩，腰别尖刀、手持火枪的凶神恶煞的海盗形象。而在21世纪的今天，海盗已是另外一番模样。现今，世界各地的海域里仍不时有海盗在行动，特别是近年来的索马里海盗尤为突出。     

军事供应链管理系列连载之三军事供应链管理的核心理念及其主要目标

军事供应链管理是提升军事物资供应系统保障能力和服务水平的有效方法，也是降低军事供应链总成本的重要途径。构建具有我军特色的军事供应链体系，将军事供应链上各部门、各环节进行有机整合，才能实现军事物资供应的横向一体化和纵向一体化管理，并有效维持军事供应链的适度弹性，从而进一步提高我军物资供应的快速反应能力。     

实施军事供应链管理的可行性研究

军事供应链管理是一个全新的研究领域，也是新军事后勤变革的重要组成部分，它的系统集成、整体优化、资源整合、信息共享、扁平化管理、非核心业务外包、配送式保障、军事供应链战略合作伙伴等先进理念必将对我军大联勤改革提供新的思路。经过多年的理论研究和实践探索，实施军事供应链管理已具有一定的可行性。     

物流矢量分析方法初探

分析物流的特点,定义物流动量、物流通量等概念,阐述了物流动量、物流通量概念的内涵。在此基础上运用矢量分析的方法,研究“均匀发货,匀速行驶”理想条件下物流活动的基本规律,得出了物流中心服务能力、客户需求量等要素数量关系的规律,为定量研究物流问题奠定理论基础。     

军队农场成本控制存在问题分析

军队农场经过几十年的发展,取得了有目共睹的成绩,但由于受计划经济观念的束缚,习惯于以粮食产量、产值来衡量农业生产业绩,不考虑投入产出比,只讲投入不计成本,只讲产值不讲效益,最终导致农场高成本、低效益。从调查中发现,军队农场在成本控制方面存在以下问题。 一、缺乏成本控制的内在动力和自觉意识 改革开放以来,很多军队农场的生产成本居高不下,有一部分是制度变迁成本,即一种经济体制转化为另一种经济体制所需付出的代价,这部分付出必然要体现在农场的成本增长及经营亏损等方面。但是,不能过高地强调制度变迁成本所造成…