“两比两分两配”物质采购管理体系

四年前,湖南常德卷烟厂根据财务剖析发现,各种物资的采购成本约占企业总成本的95.2%。只要将物资采购成本降低1个百分点,总成本就能够下降1650万元。因此,该厂就将降低物资采购成本作为企业经济效益的主要增长点之一,建立了“比质比价、分级分权、配额配送”的物资采购管理体系。经过四年的实践证明,在节约挖潜、规范物资采购管理上取得了显著成效,并于今年2月作为先进经验在全国烟草行业进行推广。     

永远的品牌精神

最近,芙蓉王再次被世界品牌实验室评为中国最具价值品牌,并以107.43亿元品牌价值进入前50强.     

基于Web的供应链信息系统

根据供应链动态联盟的特点,提出了基于Ｗｅｂ的供应链信息系统的体系结构,以期用这种结构解决供应链链节中的兼容问题。