电建企业转型升级之路

多措并举开发市场,稳步推进业务转型;项目管理精准施策,履约管控能力飞升;循序推进管理提升,逐步深化内部改革;关怀职工情系基层,营造昂扬精神风貌。中国能源建设集团东北电力第三工程有限公司探索出一条多元化发展、系统化履约、标准化管理的改革发展之路。     

治理灾后重建招投标违规问题的对策

一、创新项目管理，堵塞管理漏洞 检查中发现．目前多数地方项目管理职责不明．部门缺乏协同配合．存在多头管理却责任不清、管理未到位、环节控制不严的情况。同时．大多业主不懂项目工作，普遍存在管不来、管不好，被代理机构“钻空子”的情况。管理的漏洞和缺失为违规行为的发生提供条件。     

调压通风治理工作面瓦斯

井下工作面瓦斯治理是煤矿生产管理中的一项重要工作。因瓦斯超限中断生产的影响占相当大的比例。如果不采取有效的治理措施，会造成严重的后果。随着开采深度增加，矿井瓦斯涌出量逐渐增大，严重地威胁着矿井的安全生产。加强“一通三防”工作，采取有效措施治理工作面瓦斯是保证矿井安全正常生产的重中之重。     

政府投资项目低价中标高价结算问题的成因和对策

一、产生低价中标高价结算问题的原因 1．项目决策有漏洞。经过多年努力．政府投资项目决策管理更加科学化、民主化,但因政绩观、弄虚作假和项目形成、决策机制不完善、决策过程不透明等,仍然存在不顾实际安项目、不讲民主定项目、不讲科学搞项目的情况．为低价中标高价结算提供了条件。