论建设项目全过程投资控制

一、健全的组织机构是投资控制的前提,严格的工作制度是实现控制目标的保证 为了保证投资能够有效使用,防止出现失控状态,必须有-套完整的组织体系来保证,在每个工程项目中明确投资控制者及其任务,做到职权一致,职责明确,每一个参与人员均具备相应的必要的资质,加强投资控制班子的力量.投资控制者必须是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律的专业人才.     

论建设项目全过程投资控制

一、健全的组织机构是投资控制的前提,严格的工作制度是实现控制目标的保证 为了保证投资能够有效使用，防止出现失控状态，必须有一套完整的组织体系来保证．在每个工程项目中明确投资控制者及其任务，做到职权一致，职责明确，每一个参与人员均具备相应的必要的资质，加强投资控制班子的力量。投资控制者必须是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律的专业人才。     

论建设项目全过程投资控制

一、健全的组织机构是投资控制的前提,严格的工作制度是实现控制目标的保证 为了保证投资能够有效使用,防止出现失控状态,必须有-套完整的组织体系来保证,在每个工程项目中明确投资控制者及其任务,做到职权一致,职责明确,每一个参与人员均具备相应的必要的资质,加强投资控制班子的力量.投资控制者必须是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律的专业人才.     

试论如何强化建筑经济成本管理

随着我国经济的快速发展,建筑行业也在飞速发展当中,并同时还关系着我国整个建筑企业未来的发展。要想在这种日益激烈的竞争中立于不败之地,最大的敌人不是其他企业,而是自己的企业内部。因此就必须强化企业的经济成本管理。本文将结合建筑企业的发展趋势来试论如何强化建筑经济成本管理。