飞度关山责任重——记央企优秀思想政治工作者、国勘也门公司总经理陈东敬

刚下飞机,陈东敬就风尘仆仆地赶赴我们的"采访之约".平日里目光炯炯的他,现在眼里却带着几分血丝.言谈间,偶尔响起不同的手机铃声,陈东敬简明扼要地在电话里交代完工作,有些不好意思地向我们解释:"我身边总是带着三个手机,分别联系也门、迪拜和北京三地的同事." 这两年来,"万里赴戎机,关山度若飞"成了陈东敬工作和生活的常态.他就像一只领头雁,辗转于战火纷飞的热土,奔波在万里迢迢的路途,只为完成一个心愿——让也门公司飞得更稳、更高、更远.     

我国企业跨国经营雇员本土化战略的探讨

随着全球贸易一体化进程的加快,越来越多的中国企业走上跨国经营之路.而人力资源作为企业发展的第一资源,一直以来都是企业管理的重中之重.对于跨国公司来说,更是如此.特别是对于石油企业这样的能源性企业来说,能否引进并留住掌握先进科技知识的人才,更是企业发展的关键.如何完成海外雇员本土化、处理好海外人力资源与本土人力资源的协调统一,成为我国跨国公司人力资源管理的重要研究方向.本文针对跨国公司雇员本土化的相关问题进行探索和研究,试图为我国跨国公司的人力资源管理提供可行性建议.     

跨文化的团队建设研究

伴随着经济全球化的发展,在企业管理中的跨国文化问题日渐显著。文化差异对于企业的影响也逐步深入起来。本文对跨国企业的跨文化团队建设进行了研究,从文化的差异本质展开分析,着重提出在人力资源管理方面的跨文化团队建设的建议。     

情感激励-企业管理的隐形力量

员工是企业资源中可塑性最强的资源，企业管理的核心工作之一就是对员工的管理，在员工的管理方面物质激励和情感激励都是必不可少的，在此，本文重点分析探讨了企业管理的隐形力量-情感激励。本文首先讨论了情感激励的重要作用，然后对情感激励在企业管理中所存在的激励目标模糊、不能合理利用情感激励方式与物质激励方式以及误解了情感激励的本质等一系列问题进行了论述，并针对这些问题提出了一些建议以及意见，以促进企业在人力资源管理方面完成预期目标，最终实现企业利益最大化。