企业财务报表分析方法

会计报表反映企业财务状况、经营成果及现金流量等情况,通过一定的财务分析方法对其进行分析,从而了解企业的赢利能力、偿债能力及资产管理能力,不管是企业领导者还是财务工作人员都应重视会计报表的分析,通过会计报表的分析使企业财务工作真正融合到企业管理当中。     

企业实施供应链管理的过程框架

本文提出了企业实施供应链管理过程的总体框架,分析了其具体实施过程：分析市场竞争环境、识别市场机会;定义顾客价值;确定竞争战略;分析核心竞争力;评估、选择合作伙伴,建立战略合作关系;供应链企业运作;绩效评价;反馈和学习。通过对每个过程的分析,给出了实施的内容和相关技术方法,说明了供应链管理对我国企业改革的重要意义。     

知识管理的价值链分析

本文应用价值链对知识管理运作流程进行深入的分析,从而明确知识管理的环节及其一体化流程,为各企业通过知识管理培养和获取竞争力。     

企业知识管理的实施架构研究

知识管理是企业获取竞争优势的强有力的管理手段和管理方法，分析了企业实施KM的要素，构建KM的实施架构图，从而为企业实施KM提供一个导航器。     

供应链管理

本文从分析市场竞争环境,识别市场机会,定义顾客价值,确定竞争战略,分析核心竞争力,评估,选择合作伙伴,建立战略合作关系,供应链企业运作;绩效评价,反馈和学习共八个方面的分析来认识供应链管理,并给出了一些相关技术方面,说明了供应链管理对我国企业改革的重要意义。     

公路建设的成本预测与控制方法

现代企业要想在竞争日益激烈的环境中立于不败之地，就必须努力提高经济效益，如何加强成本管理与控制是摆在财务管理人员面前的一项迫切任务，就公路工程施工单位而言，如何进行成本控制以取得最大的经济效益和社会效益也就显得尤其重要。     

新会计准则的内涵与完善创新

新会计准则强化了为投资者和社会公众提供决策的有用会计信息的理念,具有国际趋同性、全面性和借鉴性的特点。