职业经理人的“诸葛亮悲剧”

"智慧"和"忠诚"这两个中国词语,如果要同时寻求明星代言人的话,诸葛亮无疑是中国自有历史以来最好的人选.然而,诸葛亮越完美,他"鞠躬尽瘁,死而后已"苦心经营的那爿蜀店日益没落的事实,越穷尽悲哀. "六出祁山"、"七擒孟获"怎么看都是诸葛亮一种偏执狂式的演出. 在诸葛亮身上,深透着一种完美的悲剧.     

2007中国营销7大悖论?

在中国企业的奥运营销群落中,既有1家国际奥委会全球合作伙伴,又有11家北京2008合作伙伴,还有9家北京2008赞助商,5家北京2008独家供应商,不管投资多少,先行后进,他们的目标无疑是一样的:借助奥运提升品牌知名度,把品牌的核心价值准确地传递给消费者。     

顺德企业老板浮沉志

功成身退型 潘宁 潘宁当政时期,他是中国企业界中当之无愧的最具国际化眼光的企业家之一.但潘宁虽然解决了企业"从没钱到有钱"的创业问题,却未能破解"有钱之后怎么使,使得更有钱"的守业难题.     

性感商业需要性感的文字

坦白地说，我是喜欢批评自己的，但让我为别人的文字作评点，心里难免惴惴敝帚自珍，写家常情啊。就算不误砍误杀，但笔底下超脱一些赢弱文字的尸首和亡灵，总是没办法躲过的。然而，郭军仍让我为他近期的报告文学近作选写序：他可以豁出去，我自然也撂下了障碍，举起投枪。     

海尔、联想、华为:三个“中国模范生“的变局

海尔目前必须明白,由于它资源分散了的多元化局面,面临着被众多战线上对手各个击破的最大危险…………     

何经华当心了

这是一种再平常不过的职业生存意识：无论曾多么辉煌过的职业经理人，他们最终拥有同一个名字叫“过客”。吴士宏之于微软、TCL，高群耀之于微软，刘持金之于爱立信、诺基亚，陈伟荣之于康佳，屈云波之于科龙，李汉生之于方正——     

我看被郎咸平质疑下的顾雏军

在我看来。顾雏军无非就是一个有中国特色的商人而已。在他还没有被美国时代杂志选定为封面人物之前，我无法把他界定为中国经济视野中的某个符号式人物。在顾雏军获评2003年经济风云人物之后。几个媒介掮客试图抬出“中国第三代企业领袖”概念来为他捧场。但我可以大胆地下结论，商人本色的顾雏军。不需要、也抵达不了这个过于光辉的形象。如此种种。我愿意坚持这样一种判断：在顾雏军失败之前。顾雏军的一切都是成功的。让我们像理解常人一样理解顾雏军。     

做IBM的敌人需要什么

不够资格做为强者的朋友，就必须想方高潮成为强者敌人的朋友：生存之道很严酷、冰冷，但也有现实可取得暖途径。