排序方式： 共有4条查询结果，搜索用时 388 毫秒
1
1.
施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、二管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。一、建立现代企业制度现代企业制… 相似文献
2.
企业通常来说分为国有和民营,国家投资或国家控股的企业为国有企业,其余合伙、集体、个人办的企业就是民营企业。企业财务管理,不管对于什么性质的企业来讲,它的内容、形式、理论、手段、方法都是一样的、相同的。但是民营企业和国有企业相比较,却是具有不同的特点。而企业财务管理恰恰需要针对企业的不同特点,“有的放矢”来开展工作,也就是需要选择民营企业财务管理的侧重点和切入点。一、民营企业财务管理的核心相对而言,国有企业的经济活动的目的是解决社会问题,应而带有社会性,而民营企业经济活动的目的是追求利益最大化,是资本的增殖… 相似文献
3.
企业通常来说分为国有和民营,国家投资或国家控股的企业为国有企业,其余合伙、集体、个人办的企业就是民营企业.企业财务管理,不管对于什么性质的企业来讲,它的内容、形式、理论、手段、方法都是一样的、相同的.但是民营企业和国有企业相比较,却是具有不同的特点.而企业财务管理恰恰需要针对企业的不同特点,"有的放矢"来开展工作,也就是需要选择民营企业财务管理的侧重点和切入点. 相似文献
4.
施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容,就是"三控制、二管理、一协调",即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、信息管理和组织协调.施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素. 相似文献
1